博革工廠精益布局專家介紹：新工廠建立起來了或舊廠改造，我們就要考慮的就是新工廠怎樣進行布局規劃。我們對新廠進行精益布局就是為了讓在生產的過程中減少浪費，還要強調現場的目視溝通。那么新工廠（或舊廠改造）如何進行精益布局規劃呢，下文一起來了解一下吧。

　　新工廠或舊廠改造，開展精益布局的方式和流程：

　　1、對價值流圖的剖析很關鍵，這都是對新廠區規劃的第一步。對新工廠開展布局最先要做的就是說要掌握，先掌握車間現況的布局，掌握了布局以后就能夠做價值流剖析，繪圖現況布局、貨運物流路線圖、工藝流程圖，最后能夠制訂改進總體目標及改進方位。假如工廠是徹底的新投運，能夠依據工廠的工藝技術做IE步驟剖析。

　　2、繪圖相對的步驟資源關聯向量，做這一向量就是說以便鑒別步驟和資源中間的內部消費者和經銷商關聯進而明確適度的部位。

　　3、掌握生產能力要求和客戶滿意度節奏，這一步是很關鍵的，顧客就是說真主，人們要掌握商品的要求和顧客的要求，那樣才能夠 將工廠里生產制造的商品取得成功的市場銷售出來。再度，剖析規范的綜合工時，作出鄉音的改進計劃方案。

　　4、這一步還要明確工廠行為主體布局規劃的方法了，從廠房、團小組和產線每一個角落里逐漸開展設計規劃，主通道、參觀考察安全通道、貨運物流安全通道、人也融于安全通道的部位要規劃好等，生產流水線規劃也不可忽視，這一塊包含工作人員的車次排班、日生產能力這些。

　　5、詳盡的設計規劃表明，表明出布局規劃的可靠性和生產能力的拓寬及將來的可轉變性。

　　6、人們能夠選用手機軟件或硬紙板仿真模擬規劃的最后布局，仿真模擬機械設備在工廠內做貨運物流、運送檢測，發覺不太好的地方，進而進一步完善。

　　總結：新廠合理的布局可以有效的減少產品的搬動時間，這樣做提高了生產效率，有利于新廠的快速發展。如您的工廠需要進行規劃管理，可與我們取得聯系，021-62373515 ，博革將竭誠為您服務！