“破窗效應(yīng)”是關(guān)于環(huán)境對人們心理造成的暗示性或誘導(dǎo)性影響的一種認識，這種現(xiàn)象不僅在社會管理中經(jīng)常出現(xiàn)，在企業(yè)班組管理中同樣要謹防“破窗效應(yīng)”的發(fā)生。那么企業(yè)企業(yè)班組管理如何防止“破窗效應(yīng)”呢？下文就一起來了解一下吧。

　　企業(yè)班組管理防止“破窗效應(yīng)”的方法：

　　1、標準力求精細化，不準打破“窗”

　　制度、標準、規(guī)范是班組管理的基礎(chǔ)，也是防止“破窗效應(yīng)”的安全網(wǎng)。制度、標準、規(guī)范應(yīng)力求精細化，才具有可操作性。如工作場地6S管理標準，要始終圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面展開，制定詳細的標準要求。工作場地不僅要求地面干凈、墻面整潔，原材料、零配件統(tǒng)一放置，成品整齊劃一、干凈整潔；甚至勞動工具和個人生活用品都應(yīng)有固定的位置。“千里之堤，潰于蟻穴”，只有充分認識到“破窗效應(yīng)”，充分關(guān)注細節(jié)，才能防微杜漸，形成良好習慣，使得管理不斷推進。

　　2、執(zhí)行做到嚴格化

　　及時修好“窗”。制度、規(guī)范、標準上墻是前提，執(zhí)行嚴格是保證。管理制度、標準、規(guī)范只有落實到行動中，才能有效地制止“破窗效應(yīng)”的發(fā)生。執(zhí)行嚴格包括執(zhí)行及時和執(zhí)行到位。當?shù)谝簧?ldquo;窗”打破時，要及時處理，而且要按照標準處理到位。比如有員工違反操作規(guī)程時，按照操作規(guī)范和管理標準，班組長應(yīng)該立即糾正并處理，班組長不能因為任何原因拖延甚至不處理；班后會要通報違規(guī)情況并宣布處理結(jié)果；讓當事人會上談?wù)J識。如果不及時處理，那么在下一次就會有第二、第三個違規(guī)行為出現(xiàn)。按照標準嚴格執(zhí)行，三個環(huán)節(jié)缺一不可，立即糾正違規(guī)行為可以防止產(chǎn)生不良后果；班后會通報可以儆效尤，教育全體員工遵守規(guī)章制度；當事人會上談?wù)J識能使之明白必須為自己的違規(guī)行為承擔責任。執(zhí)行嚴格化是班組管理的關(guān)鍵，是防止“破窗效應(yīng)”的核心。

　　3、管理實現(xiàn)持續(xù)化

　　時時維護“窗”。由于人性中的惰性，養(yǎng)成一個好習慣比形成一個壞習慣要費力費時。好習慣需要長時間一點一滴積累，而破壞一個好不容易養(yǎng)成的好習慣往往瞬間即可完成。同樣的道理，制度、規(guī)范、標準上墻，執(zhí)行嚴格，短期內(nèi)防止“破窗效應(yīng)”并不難，難的是將制度、規(guī)范、標準執(zhí)行到底。執(zhí)行一項新制度，有時會經(jīng)歷“領(lǐng)導(dǎo)重視——重點推進——懈怠執(zhí)行——制度落幕”這樣的制度效力衰減過程。當執(zhí)行懈怠時，“破窗效應(yīng)”慢慢顯現(xiàn)；最后制度落幕，悄無聲息，“破窗效應(yīng)”不斷擴散，“好事”無人做，“壞事”、壞現(xiàn)象隨處有。只有把管理持續(xù)化，把執(zhí)行和落實始終作為重點來抓，才能有效地防止“破窗效應(yīng)”的發(fā)生。實現(xiàn)管理持續(xù)化是班組管理的內(nèi)涵，是防止“破窗效益”的保障。

　　總結(jié)：破窗效應(yīng)帶給我們的思路就是從小事抓起，只有全部小事都不出亂子，才能做大事。在應(yīng)用實踐中，最直觀的“小事”就是環(huán)境衛(wèi)生，要把一個地方搞干凈1天、2天并不難，但是要一個地方持續(xù)1年365天都很干凈，那就只有頂尖的企業(yè)才能做到。這些事情并不難，缺的只是下定決心、持之以恒、配套機制、形成文化、定期更新。