班組是最基層的管理，做好了管理，也就做好了班組的工作。管理知識(shí)和方法對(duì)于班組長(zhǎng)而言非常重要。

班組管理如何才能把千頭萬(wàn)緒、各個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，需要事先進(jìn)行一定的整理和規(guī)劃。按照時(shí)間順序班組管理的主要內(nèi)容：

01 班前

班組長(zhǎng)提前15分鐘到底現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作交接，核心從QCD：Q（品質(zhì)），C(成本），D（貨期）和4M1E;人（Man)，材料（Mataial)機(jī)械（Machine),方法（Method)和環(huán)境(Environment)等多方面了解上一班狀況，對(duì)本班工作初步計(jì)劃。

02 班中

班中管理時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、班前會(huì)

上班開(kāi)始，對(duì)班組人員進(jìn)行5分鐘的班會(huì)，出勤人數(shù)，昨天工作總結(jié)，安排當(dāng)天工作人員，指導(dǎo)當(dāng)天工作和人員培訓(xùn)。

2、生產(chǎn)確認(rèn)

操作員工上到工位，班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安排情況確認(rèn)落實(shí)和檢查，主要有：

（1）工序產(chǎn)品型號(hào)是否正確；

（2）操作人員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；

（3）當(dāng)天的材料是否到位；

（4）設(shè)備是否有故障；

（5）工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守。

3、質(zhì)量和進(jìn)度巡檢

操作員進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)后，進(jìn)行不定時(shí)巡查，隨時(shí)能把控變化，預(yù)防問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員異常行為和狀態(tài)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，保證順利生產(chǎn)。重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度。

4、技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)改善等

在巡檢后，利用機(jī)動(dòng)時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的班組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)某些難題進(jìn)行業(yè)務(wù)改善，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升。工作中如需要其他部門(mén)或本組成員之外的人的協(xié)助，還需進(jìn)行外部協(xié)調(diào)。

03 班后

班后的工作重點(diǎn)是總結(jié)一天工作，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工的出勤、效率及其他工作的結(jié)果和相關(guān)信息，以便為下一輪工作計(jì)劃提供參考。做好與下一個(gè)班組的交接是班后的重要工作。

需要說(shuō)明的是班組的很多工作是利用班后業(yè)余時(shí)間來(lái)完成的，例如與組員的溝通、作業(yè)改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作、季度總結(jié)等，也有很多工作穿插在以上具體環(huán)節(jié)里，如員工激勵(lì)、技術(shù)和管理創(chuàng)新等。

班組長(zhǎng)一日工作內(nèi)容展示的是例行的工作程序，現(xiàn)代班組由于權(quán)力的擴(kuò)大以及管理環(huán)境的變化，其主導(dǎo)工作遠(yuǎn)不止于此。從全面的班組工作來(lái)看，班組管理還包括組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、成本控制、創(chuàng)新管理、員工情緒管理、激勵(lì)管理等。都需要班組長(zhǎng)用心來(lái)做，才能促使班組管理升級(jí)。