班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)
一般而言，班組長在現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。...
精益生產(chǎn)資訊8582017-08-02
TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
TOC理論提高瓶頸、改善系統(tǒng)性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。...
精益管理推進(jìn)14292017-08-01
企業(yè)實施精益管理的步驟
精益管理的理念是源于日本豐田生產(chǎn)體系的一整套科學(xué)管理模式。在企業(yè)實施精益管理的步驟包括： ①定義價值，精益思想的要點是價值，價值只能由最終的顧客定義，只有當(dāng)顧客...
精益管理推進(jìn)5912017-08-01
班組長如何做好精益改善？
精益“改善”中，班組長扮演著重要的角色，班組長如何做好改善？根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊、參與及自律來達(dá)成目標(biāo)。這些都是一種常識性和低成本的改...
精益生產(chǎn)資訊6672017-07-28
5S管理檢查打分表
5S來源于日本，是使工作現(xiàn)場變得干凈有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、...
5S/6S/可視化9792017-07-27
班組長必備的十種能力
班組長必備的十種能力：班組長是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官，必須十八般武藝樣樣精通。具體地說，要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術(shù)實踐經(jīng)驗，熟練把握與生產(chǎn)操縱要求相適應(yīng)...
精益生產(chǎn)資訊10062017-07-27
