定置管理實施以及檢查考核的做法
定置實施 定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟： 1.清除與生產無關之物 生產現場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。清除與生...
精益生產資訊9582019-03-28
5s管理中的定置管理設計與目視化設計
定置管理設計就是對各種場地（廠區、車間、倉庫）及物品（機臺、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學、合理定置的統籌安排。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計...
精益生產資訊6682019-03-28
5s管理中如何開展對信息流的分析？
信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。由于生產中使用的物品品種多、規格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物...
精益生產資訊4512019-03-28
5S定置管理中的“人、物結合的狀態分析”
人、物結合狀態分析，是開展定置管理中最關鍵的一個環節。在生產過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結合才能進行工作。而工作效果如何，則需要根據人與物的結合狀態來...
精益生產資訊12592019-03-27
定置管理中的工藝研究該怎么做？
工藝研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能...
精益生產資訊3792019-03-27
工廠生產車間5S管理與TPM管理協同推進的優勢是什么？
1.有感領導作用逐漸顯現 領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，在 5S管理 與TPM協同的活動中，通過每月舉行的改善之旅，各級領導親自帶隊深入現場，查...
精益生產資訊5252019-03-27
