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精益成本管理持續改善措施

日期:2017-01-19 / 人氣: / 來源:www.dandanle.cn / 熱門標簽: 精益成本管理

  一、成本管理的兩個重要原則:

  (一)配比原則

  1.因果配比。將收入與對應的成本相配比。

  例如:向客戶模具請求收入應當與應付供應商的模具成本相配比。

  2.時間配比。將一定時期的收入與同時期的費用相配比。

  例如:8月份銷售退回產品一批,相應的成本應當在8月份沖回

  目的:真實反映產品收支實力,避免利潤的大幅波動。

  (二)謹慎性原則

  不得多計資產或收益,不得少計負債或費用。

  例如:對材料、商品、制品、設備定期盤查,對可能發生的損失計提資產減值準備,在實際發生損失時,沖減計提的準備金,發揮水庫的儲水作用。但不得任意、隨意地提取或沖減。

  二、提高成本意識的5個要點:

  A.深入工藝現場,了解工藝流程,全面了解公司的成本體系。

  B.經常對成本保持關心。了解各項成本、費用的發生情況,有些

  成本、費用是否可以避免發生或者是少發生。

  C.所有行動和成本相結合。作為一名成本管理者,要處處關心公

  司的每項費用支出是否合理。

  D. 把成本當作目標而非結果。利潤最大化是公司所追求的目標,

  因此成本的高低起主要作用,要把控制成本、費用作為首要任務。

  E.努力進行自我啟發,提高問題意識。

  三、有效降低成本的方法以及各項成本費用降低的措施
精益成本管理之如何降低材料成本
  (一) 如何降低材料費的成本?(減少經營損失,材料浪費,降低材料能率差)

  (1)削減使用量

  A.零部件件數的削減             B.成品率的提高

  C.VE的推進(價值工程的推進)   D.電算化效率的提高

  (2)單價的降低

  A. 貨比三家,改善購買途徑和方法

  B. 使用替代品

  C.削減材料、制品在庫

  (二)降低制造費成本的方法:

  (1)削減時間損失:

  減少設備切換時間和機器故障、待機等情況的發生。

  杜絕效率方面的時間損失。比如不良品再生,搬運損失等。

  (2)改善制造工序和設計規格,合理布局,提高工藝水平。

  (三)降低流通費用的方法:

  (1)選擇合理的運輸方式;選擇合理有效的包裝手段。

  (2)分析流通費用的實際情況,研討流通體系的合理性。

   (四)如何降低庫存管理費的成本(看不見的成本)?

  (1) 轉變意識,即要生產能賣的出去的商品,減少庫存積壓

  (2) 縮短經營周期,減少空運費用。

  (3) 努力提高庫存管理水平,分清流動品和滯留品。

  (4) 削減庫存不僅對降低成本有利,也有利于資金的有效利用。

  (5) 提高市場對應能力,材料采購的現地化。

  (6) 加強營業的銷售預測精度。

  (7) 樣品使用的規范化、合理化。

  (8) 提高加工工藝水平,材料回收再利用。

  (五)如何降低銷售費?

  檢查各項費用支出是否合理。減少無償發出樣品的數量。

  (六)怎樣降低人件費?

  (1)提高勞動生產效率。合理安排人員,有效降低人件費用支出。

  (2)加大銷售力度,增加人均銷售額。

  (3)向高附加價值產品轉移。

  (七) 降低金融費的方法:

  (1)加快資金流轉,提高資金使用率,減少資金的占用。

  (2)按時收回貨款,減少死帳、壞帳的發生。

  (八)降低各項經費,全員開展CB活動,節約各項開支

作者:博革咨詢


目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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