拉動式生產(chǎn)方式該如何實施呢？上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗為大家總結(jié)了以下兩個方面：

　　（一）拉動式生產(chǎn)方式實施前的準(zhǔn)備

　　1. 思想轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備。拉動式生產(chǎn)方式以精益思想為指導(dǎo)，因此要實施推進(jìn)，必須先做思想上的轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備。國有企業(yè)習(xí)慣了計劃經(jīng)濟(jì)模式下的生產(chǎn)管理，從生產(chǎn)到采購習(xí)慣了大包大攬，因此必須對員工甚至包括一些主要管理人員進(jìn)行精益思想的培訓(xùn)，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，通過組織專題學(xué)習(xí)、討論等形式將精益思想傳達(dá)和灌輸給每位員工。我們東風(fēng)汽車懸架彈簧公司通過公司和部門兩級學(xué)習(xí)和討論的方式，在全公司開展了精益思想的宣傳和學(xué)習(xí)；通過各單位每周的部務(wù)會和班組會形成制度化的學(xué)習(xí)方式，組織相關(guān)管理人員集中學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。 　　2. 現(xiàn)場改善準(zhǔn)備。拉動式生產(chǎn)管理需要基本良好的現(xiàn)場作為基礎(chǔ)支撐，因此在決定實施前必須要對現(xiàn)場進(jìn)行必要的整頓和規(guī)范管理。我們公司是以現(xiàn)場的定置管理、物流的規(guī)范和庫存的壓縮來切入的：重新劃分主要在制品區(qū)域，實行定置管理；按目視化要求更新工位器具，規(guī)范物流程序；規(guī)范現(xiàn)場各類作業(yè)文件和質(zhì)量記錄；壓縮成品庫存和工序在制品等，從而使現(xiàn)場達(dá)到整潔規(guī)范。

　　（二）拉動式生產(chǎn)管理實施時的支撐體系

　　1. 現(xiàn)場支撐。一個基本良好的現(xiàn)場是實施前的必要準(zhǔn)備，也是保證系統(tǒng)能持續(xù)運行的必要支撐，現(xiàn)場的無序和混亂勢必影響需求拉動式系統(tǒng)的運行和效果。需求拉動式生產(chǎn)方式對現(xiàn)場的管理主要是通過“5S”方式來達(dá)到的。

　　2. 質(zhì)量支撐。良好的產(chǎn)品質(zhì)量可以使生產(chǎn)系統(tǒng)健康高效的運轉(zhuǎn)。通過實施ISO9001和QS9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)體系要求，履行“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”和“一次做好”的原則，切實提高產(chǎn)品的實物質(zhì)量，從而更有效地滿足顧客的要求。

　　3. 裝備支撐。有效的裝備保證直接決定了需求拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的實施效果。通過全面生產(chǎn)管理對裝備進(jìn)行全員的管理和維護(hù)，變傳統(tǒng)的搶修式管理為預(yù)檢修式管理，對故障加以分析和控制，提高裝備對生產(chǎn)的保證作用，不僅可以有效滿足產(chǎn)品準(zhǔn)時交付，更可以大大降低生產(chǎn)成本。