精益績效管理制定和實施指標步驟：

　　1、檢查小組特別任務(wù)書是否符合戰(zhàn)略方向。

　　2、實施精益生產(chǎn)評估。

　　精益績效管理總是基于７個嚴重浪費情形來確定的。為了找到最適合您的價值流指標，您應(yīng)該實施精益生產(chǎn)評估。

　　精益評估會告訴您所在精益實施級別的全部思路，但是，它不會向您提供衡量進展所需要的每日細節(jié)。因此，您需要精益績效管理。
　　3.確定精益績效管理。

　　要確定適合您組織的指標很大程度上取決于所處環(huán)境的具體情況。但是，有一整套重要的精益衡量方法可以幫助您。

　　重要的精益績效管理

　　庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　人均生產(chǎn)效率

　　直通率

　　訂單履約率

　　安全的ＯＳＨＡ記錄

　　增加的價值（百分比，每人，每小時直接勞動）

　　其他精益績效管理

　　人員周轉(zhuǎn)

　　根據(jù)客戶的需求使用設(shè)備

　　設(shè)備綜合效率（ＯＥＥ）

　　周期時間（從下訂單到裝運）