一、企業(yè)介紹

　　上海某機(jī)械設(shè)備有限公司，前身為上海建設(shè)機(jī)器廠，工廠創(chuàng)立于1946年，1989年與路橋（香港）有限公司合資。企業(yè)堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，積極開拓國內(nèi)外市場，抓緊開發(fā)、研制、生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而使企業(yè)綜合競爭能力大大加強(qiáng)。2003年企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到5億元；銷售收入11億元；出口創(chuàng)匯1100萬美元，從—個(gè)原來產(chǎn)品單一，名不見徑傳的小廠，發(fā)展成為中國機(jī)械行業(yè)具有影響的企業(yè)。

　　二、企業(yè)需求

　　博革咨詢承接上海某機(jī)械設(shè)備有限公司為建設(shè)精益化的工廠；2011年度顎式破碎機(jī)銷量為1517臺(tái)，預(yù)計(jì)2012年為1709臺(tái)，比2011年增長12.66%；其中750系列及以下機(jī)型為1616臺(tái)，占所有顎式破碎機(jī)數(shù)量的94.56%目前顎式破碎機(jī)裝配線人員作業(yè)效率較低，物料擺放混亂，無序，崗位無固定定制線，部分崗位甚至是地?cái)偸阶鳂I(yè)場地利用率不高，難以滿足越來越多的產(chǎn)品裝配需求。

　　1、以750系列及以下機(jī)型為例，優(yōu)化現(xiàn)有顎式破碎機(jī)裝配產(chǎn)線布局；

　　2、提高效率，改善裝配作業(yè)現(xiàn)場6S。

　　3、整體效率提高10% 。

　　三、TDR項(xiàng)目推進(jìn)

　　1、TDR項(xiàng)目推進(jìn)-顎式破碎機(jī)裝配布局

　　1.1 項(xiàng)目的分析

　　（1）PQ分析

　　按照80/20原則，數(shù)量占80%的主要有7種型號(hào)：150，250，300，400，500，600，750，其中750體積最大，因此優(yōu)化布局主要以750為例規(guī)劃。

　　（2）工藝分析

　　（3）生產(chǎn)節(jié)拍

　　（4）工時(shí)分析及各工序人員配置

　　（5）面積分析

　　目前750系列及以下的顎破裝配線總面積規(guī)劃=50*12.5=625平方米，從上表計(jì)算中，如果按照現(xiàn)場同時(shí)生產(chǎn)2個(gè)產(chǎn)品，按照以前物料擺放方式，所需面積約為152.48平方米，按照更經(jīng)濟(jì)的擺放方式，所需面積約為118.58平方米，因此不管如何擺放，面積都是足夠的。

　　1.2 制訂布局方案

　　基于以上分析，初步制訂3種布局方案，以及3種以750型號(hào)為例根據(jù)不同客戶需求制訂的不同人員配置方案。

　　（1）布局方案一

　　優(yōu)點(diǎn)：可以實(shí)現(xiàn)無生產(chǎn)時(shí)物料在作業(yè)現(xiàn)場存放。

　　缺點(diǎn)：

　　① 物料，人員等移動(dòng)距離過長，存在很大浪費(fèi)，影響作業(yè)效率；

　　② 物料補(bǔ)給路線，人員作業(yè)等很難標(biāo)準(zhǔn)化；

　　③ 作業(yè)現(xiàn)場不便于管理。

　　（2）布局方案二

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　① 物料，人員，作業(yè)定點(diǎn)定位，減少人員等待，移動(dòng)等不必要的浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；

　　② 物料補(bǔ)給路線，人員作業(yè)等可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；

　　③ 作業(yè)現(xiàn)場易于管理。

　　缺點(diǎn)：為減少人員等待時(shí)間，存在一個(gè)線旁物料的二次搬運(yùn) 。

　　（3）布局方案三

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　① 物料，人員，作業(yè)定點(diǎn)定位，減少人員等待，移動(dòng)等不必要的浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；

　　② 物料補(bǔ)給路線，人員作業(yè)等可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；

　　③ 作業(yè)現(xiàn)場易于管理；

　　④做好的半成品調(diào)運(yùn)中消除作業(yè)人員等待時(shí)間。

　　2、TDR項(xiàng)目推進(jìn)-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　（1）顎式裝配線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分解

　　（2）顎式裝配線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制作

　　3、TDR項(xiàng)目推進(jìn)-物流配送

　　3.1 物流配送路線規(guī)劃

　　3.2 工位&物流配送料架設(shè)計(jì)

　　3.3 備料區(qū)及分揀區(qū)規(guī)劃

　　3.4 水蜘蛛發(fā)運(yùn)模式

　　3.5 看板運(yùn)營系統(tǒng)

　　看板卡原則

　　（1）紅色優(yōu)先生產(chǎn)，左邊的優(yōu)先生產(chǎn)

　　（2）卡片隨成品一起運(yùn)動(dòng)，只有當(dāng)成品發(fā)運(yùn)以后，卡片才回到此看板卡上面

　　（3）由生產(chǎn)控制根據(jù)淡季和旺季調(diào)節(jié)看板卡數(shù)量

　　（4）庫存總量=總的提前期時(shí)間*每小時(shí)產(chǎn)量+安全庫存+緩沖庫存

　　（5）總的提前期時(shí)間包含：每批材料消耗的時(shí)間、發(fā)料時(shí)間、物料準(zhǔn)備時(shí)間

　　（6）安全庫存：由于停機(jī)等工廠內(nèi)部原因造成的停線時(shí)間

　　（7）緩沖庫存：由于客戶計(jì)劃波動(dòng)造成的需求變化

　　（8）看板卡數(shù)量=庫存總量/包裝數(shù)量+1

　　（9）看板上面沒有卡片，表示倉庫里面有成品庫存，卡片和成品在一起

 

 

END