1、5S管理的清掃階段的意義

    5S管理中的清掃是什么？清掃是把工廠及辦公室、地板、墻、設(shè)備、作業(yè)用品等所有每一個角落上的臟物擦拭干凈，除去異物，最終塑造干凈、舒適的環(huán)境，即除去設(shè)備、各種工具、部品、空間（辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場）等上的灰塵、油、渣。充分發(fā)揮人和機械的能率，確保清潔的環(huán)境衛(wèi)生。

    2、清掃的技能

    “清掃是點檢”清掃首先是拿起掃帚，接著抓起抹布，這是清掃的根本。

    3、清掃的必要性
 

    4、清掃的推進(jìn)階段

    （1） 計劃階段

    *根據(jù)平面布置劃分5S擔(dān)當(dāng)區(qū)域后分配到課、班組；

    *課、班組的擔(dān)當(dāng)區(qū)域要選定專人負(fù)責(zé)；

    *各臺設(shè)備選定設(shè)備清掃擔(dān)當(dāng)者；

    *在整理、整頓后再進(jìn)行點檢，對有關(guān)的擔(dān)當(dāng)者教育。

    （2） 準(zhǔn)備階段

    *決定清掃方法（時間，順序）              *自身研究開發(fā)清掃工具

    *調(diào)查工具的使用量后購買                    *制定清掃時的注意事項指南

    *發(fā)放注意事項指南和教育                    *發(fā)放清掃實施點檢表，清掃診斷點檢表及教育

    （3） 實施階段

    *從角落開始時清掃                          *擦掉油污及積塵

    *根治臟的根源                                *設(shè)備要經(jīng)常擦拭、注油、緊固，當(dāng)發(fā)現(xiàn)缺陷時及時采取措施

    *持續(xù)的有效率的清掃，運用清掃實施點檢表

    （4） 事后管理

    *以組別活動為中心，制定清掃活動實施及清掃作業(yè)周期點檢表；

    *清掃診斷點檢LIST,清掃作業(yè)周期點檢表的維持管理。