國內企業精益供應鏈管理的當務之急是什么？
日期：2019-02-02 / 人氣： / 來源：www.dandanle.cn / 熱門標簽： 生產管理 供應鏈管理 精益生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
生產管理的核心是對生產和物料的控制。在精益生產中，生產管理相當于工廠內部的指揮系統。其中，生產管理的主管是總指揮，負責從市場部接受訂單開始、一直到產品出貨的整個過程的統一協調指揮，直至生產出符合客戶要求的產品。
1.限于工廠內的生產管理（PMC）
一般說來，如果對生產和物料的控制僅僅局限在工廠內部，則將其稱為生產管理（PMC，Product Material Control）。生產管理主要包括物料庫存準備、產品生產和產品庫存等環節。當工廠的生產規模達到一定程度以后，就必須實現生產管理的專門化，以便應對批量小、品種多的市場特點。
2.擴展到工廠外的生產管理--供應鏈管理（SCM）
生產管理僅限于工廠內部的管理。如果生產管理的范圍擴大到了工廠以外，增加了采購管理、流通管理等市場的前后端，則將這種全過程的物流管理控制稱為供應鏈管理（SCM，Supply Chain Management），供應鏈管理涵蓋了從供應商與物流管理、生產管理到銷售管理等多個過程。
協調統一的生產管理（供應鏈管理）的核心
精益生產首先要將工廠內部的信息流和生產的實物流弄清楚后，才能向外部提出要求。如果工廠內部的生產管理混亂不堪，則很難做好供應鏈管理。因此，協調統一的生產管理（供應鏈管理）的核心是將準備、生產、溝通三者相連貫進行一元化管理，既注重企業的全過程物流管理，又注重由生產者到消費者的供應鏈管理。
當工廠市場部門接到訂單后，生產管理部門與采購、倉儲、制造、檢驗、技術等部門進行溝通協調，最終制定出整體計劃。每個部門管好各自部門的職責，而生產管理部門則負責對從接訂單到產品出貨的所有流程的控制和確認，從而形成一個連貫的全過程一元化管理體系。
國內企業生產管理的當務之急
目前國內很多企業在生產管理中都缺乏統一的協調指揮部門，而將指揮權肢解到各個部門。每個部門都發出不同的聲音，容易導致生產部門與流通部門存在隔閡。生產部門與流通部門沒有順暢的交流，常常會發生因交貨期推遲而給顧客帶來不便的問題，也會給企業內部造成庫存過剩的問題。因此，建立統一的協調指揮部門，將準備、生產、溝通三者相連貫進行一元化管理，是國內很多企業的當務之急。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03