精益生產(chǎn)的TPM管理與5S管理

日期：2019-03-01 / 人氣： / 來源：www.dandanle.cn / 熱門標(biāo)簽： TPM管理精益生產(chǎn)管理 5S管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。

JIT與TPM

JIT主要從生產(chǎn)流程的角度來改進(jìn)，目標(biāo)是把流程柔性化和均衡化；而TPM則是從硬件和設(shè)備的角度來考慮的，目標(biāo)是使設(shè)備保持穩(wěn)定性。對于設(shè)備比較多、生產(chǎn)取決于設(shè)備的企業(yè)，TPM起的作用會大一些；對于生產(chǎn)流程流水線、人工密集型的企業(yè)，JIT起的作用會大一些。

TPM、JIT和5S的關(guān)系

5S管理好比是跨越橋兩岸的通暢的馬路，而TPM和JIT好比是馬路上的兩輛車。5S是TPM和JIT的基礎(chǔ)，沒有5S，TPM和JIT就沒有辦法駕駛得好，只有先把基礎(chǔ)做好了，才有可能使TPM和JIT這“兩輛車”開得暢通無阻。

但是這兩個活動是相輔相成的，TPM和JIT的基礎(chǔ)都是5S。所以一個企業(yè)，不管想推廣哪種方式，都需要先從5S做起。兩種方式還可以是逐漸的，也可以在同一個企業(yè)里同時推行TPM和JIT。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

TPM管理中的設(shè)備維護(hù)觀念← 企業(yè)引進(jìn)TPM的四個階段和五大步驟←

精益生產(chǎn)的TPM管理與5S管理

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases