TnPM推進(jìn)：建立評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

日期：2019-03-29 / 人氣： / 來(lái)源：www.dandanle.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽： TPM設(shè)備管理精益管理

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

企業(yè)進(jìn)步的本質(zhì)，就是“變革＋規(guī)范”。企業(yè)不能不變革，也不能不規(guī)范；但也不能總在變革，更不能讓規(guī)范束縛死。企業(yè)的道路是崎嶇起伏的，應(yīng)該推著兩個(gè)球前進(jìn)，一個(gè)球叫做“PDCA”，另外一個(gè)球叫做“NDCA”。我們可以把“PDCA”叫做“變革球”，把“NDCA”叫做“穩(wěn)定球”。大家知道，“PDCA”是“計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理”的意思，這是一套變革方案的工作流程；“NDCA”是“規(guī)范－實(shí)施－檢查－處理”的意思，N代表規(guī)范，是將流程“固化”，讓優(yōu)化的行為、動(dòng)作、程序固定化、標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制，讓不同人的多次重復(fù)不走樣。

TnPM推進(jìn)：建立評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

這對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，它關(guān)系著TnPM能否可持續(xù)發(fā)展，能否變成員工的自主行為。

沒(méi)有度量就無(wú)法進(jìn)行公正的激勵(lì)，所以首先應(yīng)該建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

激勵(lì)分為正強(qiáng)化激勵(lì)和負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)兩類。我們的不少企業(yè)喜歡使用負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)――考核！就是通過(guò)對(duì)員工執(zhí)行缺陷檢查、扣分或者與扣罰的獎(jiǎng)金直接掛鉤。負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)太多的后果可能使員工對(duì)這一體系產(chǎn)生誤解或者反感，被迫去執(zhí)行。一旦上邊的檢查松懈下來(lái)，必然出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。毛澤東早年提出“打土豪，分田地！”這樣樸素的口號(hào)，讓廣大農(nóng)民跟著共產(chǎn)黨走，直到解放全中國(guó)，就是典型的正強(qiáng)化激勵(lì)。打土豪是行為，分田地是目標(biāo)。因?yàn)槭艿疆?dāng)時(shí)最迫切需要目標(biāo)的吸引，農(nóng)民才真正行動(dòng)起來(lái)。

假如TnPM沒(méi)有給員工帶來(lái)實(shí)惠，反而讓員工受到各樣懲罰，員工為什么樂(lè)意去做？這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單！其實(shí)，企業(yè)所推行的任何管理體系都應(yīng)該讓員工明白，推行體系會(huì)使員工獲得直接或者間接的利益。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

TnPM的八個(gè)要素與TPM管理的區(qū)別← 論中小民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的必要性←

TnPM推進(jìn)：建立評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases