企業(yè)TPM/5S活動推進感想

日期：2019-05-05 / 人氣： / 來源：www.dandanle.cn / 熱門標簽： tpm咨詢 5S管理 5S咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

TPM的前期5S工作就是以改善我們的生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，通過整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，現(xiàn)場物品擺放更加合理、規(guī)范，達到讓每個員工都能以最塊的速度完成每個動作，然而安全，質(zhì)量也是我們的重點改善對象，從而能全面帶動整個生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

雖說我們也就剛剛結(jié)束，幾個月的時間，當中有起有落，但在博革咨詢TPM專家及公司領(lǐng)導的正確引導下，我們還是能有序的開展了工作，如制定活動計劃、活動目標和制作看板等，然后按照計劃一步步地實施，TPM管理最關(guān)鍵的就是改變?nèi)说乃季S模式，全員參與，自主改善，并大力營造精細化管理的氛圍，把精細變?yōu)橐环N理念，一種文化。

短短的幾個月時間過去了，我從取用零部件這個點的改變，看到了TPM/5S遠大的威力，通過對現(xiàn)場操作方法的改進，我們消除了生產(chǎn)中的浪費，通過對現(xiàn)場不要物的清理，使我們的現(xiàn)場必要物一目了然，從而消除了死角，避免死角庫存積壓，減少庫存的浪費，通過對現(xiàn)場布局的改進，消除了搬運的浪費，通過全員參與，大大提高了員工的積極性，大家集思廣益，競相出謀劃策，以提高工作效率為本，極大的提升了內(nèi)部的凝聚力。相信通過這次的TPM學習開展，有領(lǐng)導做堅強的后盾、員工的積極參與，全員上下一心，堅持不懈的努力，我相信公司定能逐步走向TPM管理模式。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

某企業(yè)員工推行5S及TPM感想：前人栽樹，后人乘涼← 存量管制是企業(yè)物料管理的核心←

企業(yè)TPM/5S活動推進感想

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases