倉(cāng)庫(kù)6s管理如何進(jìn)行？

日期：2019-05-31 / 人氣： / 來(lái)源：www.dandanle.cn / 熱門標(biāo)簽：倉(cāng)庫(kù)6s管理 6s管理 6s咨詢

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

倉(cāng)庫(kù)是6s管理應(yīng)用最能體現(xiàn)的工作現(xiàn)場(chǎng)之一。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查，常會(huì)面對(duì)以下問(wèn)題：

1、不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，備件擺放不整齊。

2、貨架上的備件沒有"備件出入庫(kù)登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其它人一時(shí)難以找到；貨架太高或備件堆積太高，不易拿取；沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

3、倉(cāng)庫(kù)管理人員為圖省事，不按出入庫(kù)制度運(yùn)作，給維修車間領(lǐng)取備件時(shí)一次發(fā)的太多，造成維修現(xiàn)場(chǎng)混亂或沒用到的備件堆積；

4、貨架上備件存放箱的大小不一，檢查時(shí)以備件大小不一做借口，造成備件貨架叁差不齊，非常凌亂。

5、備件連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃備件不掃貨架；清掃不徹底

6、安全意識(shí)淡薄，防范措施缺失。工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

面對(duì)以上檢查出現(xiàn)問(wèn)題，那倉(cāng)庫(kù)怎樣有效進(jìn)行6s管理，博革咨詢強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

一是在"整理、整頓、清掃、清潔"的"4S"內(nèi)容中制訂工作規(guī)范，即倉(cāng)庫(kù)管理要做到"兩齊"（庫(kù)容整齊、堆放整齊）、"三清"（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、"三潔"（貨架、備件、地面）、"三相符"（帳、卡、物）、"四定位"（區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座）；

二是進(jìn)行每周一次的不定期檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行張榜公布并在全公司范圍通報(bào)，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正；

三是定期對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)（半年一次），強(qiáng)化"安全"和"素養(yǎng)"的意識(shí)。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

企業(yè)推行TPM管理的效果和關(guān)鍵← 簡(jiǎn)析6s管理推行要點(diǎn)←

倉(cāng)庫(kù)6s管理如何進(jìn)行？

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases