品管部門的整體職責與功能
日期：2019-06-14 / 人氣： / 來源：www.dandanle.cn / 熱門標簽： 精益生產 品質管理 六西格瑪管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
企業設立品管組織，就要賦于其相應的品質控制權力，并利用品管統計技術來研究、改善企業品質關況，同時達成各職能部門對品質重要性的認識，摒除“品質是品管部門要做的事”的不良理念，從而達到群策群力，共同維護品質的氛圍。具體職責有以下：
品質制度的訂立與實施；
品質活動的執行與推動；
進料、在制品、成品品質規范的制訂與執行；
制程品質控制能力的分析及導常的改善；
制程品質的巡回檢驗與控制；
客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬訂；
企業品質異常的仲裁及處理；
量規、檢驗儀器的校正與控制；
產品開發與試制的參與；
不合格品預防措施的訂立與執行；
協力廠品質能力的輔導；
協力廠品質能力與品質控制績效的評估；
品質培訓計劃的制定與督導及執行；
品質成本的分析；
品質資訊的收集、傳導與回復；
品質保證方案的擬定并推動全面質量管理活動的進行；
其他品質控制事項的制定。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03