精益生產(chǎn)改善5W1H法質(zhì)問(wèn)的技巧

日期：2019-10-24 / 人氣： / 來(lái)源：www.dandanle.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

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（1）對(duì)“目的”（What）的質(zhì)問(wèn)：

現(xiàn)有的這些部份，工作或動(dòng)作，對(duì)于目標(biāo)（對(duì)象物）到底產(chǎn)生了何種作用？其目的何在？

為此，宜進(jìn)行以下的質(zhì)問(wèn)：

>>做了些什么？

>>是否可以做些別的事物？

>>為何要這么做？

>>做些什么較好？

精益生產(chǎn)咨詢公司博革咨詢認(rèn)為這一質(zhì)問(wèn)的主要目的是在刪除不必要的動(dòng)作。

為什么領(lǐng)一枝鉛筆也要填單？為什么這么小的事情要蓋機(jī)關(guān)大印？為什么一張登記表要等兩個(gè)月？為什么要重重管制？為什么不讓他們自由竟?fàn)帲繛槭裁匆觯坎蛔鲇泻尾豢桑繛槭裁床挥脵C(jī)械來(lái)代替人力？

目的是什么？條件是什么？那一部份工作要做？

重點(diǎn)是什么？什么有關(guān)系？賣什么東西最合宜？

規(guī)范是什么？功用是什么？等等

（2）對(duì)有關(guān)“人”（MAN）的方面的問(wèn)題：

改變?nèi)藛T的配置組合及工作分擔(dān)（分工）方式。

將操作者同事間的關(guān)系，操作者與機(jī)械設(shè)備或工具的關(guān)系予以改變，檢視其效率是否能提高。

為此，宜進(jìn)行以下的質(zhì)問(wèn)：

>>是誰(shuí)做的？

>>為何由他做？

>>是否可由別人做？

誰(shuí)最適合做這些事？

為什么不把它授權(quán)「股長(zhǎng)」去決定？

誰(shuí)來(lái)辦最方便？誰(shuí)不可以辦？誰(shuí)是顧客？

誰(shuí)會(huì)贊成？誰(shuí)疲忽略了？誰(shuí)是決策人？

誰(shuí)需要來(lái)受訓(xùn)？誰(shuí)是未來(lái)的顧客？等等。

（3）對(duì)“工作順序”（When）的質(zhì)問(wèn)：

變更時(shí)間的順序。

將操作發(fā)生時(shí)刻、時(shí)期，耗費(fèi)時(shí)間予以變更，是否可以掌握些改善的頭緒？

為此，宜進(jìn)行以下之質(zhì)問(wèn)：

>>在何時(shí)做的？

>>為何要在當(dāng)時(shí)做？

>>改在別的時(shí)候做是否更有利？

>>在何時(shí)做最好？何時(shí)要完成？需要幾天才算合理？

何時(shí)最切時(shí)宜？將來(lái)有何轉(zhuǎn)變？等等。

這一質(zhì)問(wèn)的目的是在尋求可能的“合并”，“重組／變更”的改善方向。

（4）對(duì)地點(diǎn)（Where）的質(zhì)疑

變更場(chǎng)所，或者場(chǎng)所內(nèi)物品布置之重新組合。

應(yīng)使操作，人員，以及物品之位置或方向，均在于適正的狀態(tài)下。

為此，宜進(jìn)行以下的問(wèn)題：

>>在何處做的？

>>為何要在該處做？

>>在別處做，其效率是否更高？

>>在何處做好？

何地做最適宜？從那里買(mǎi)？還有什么地方可買(mǎi)？

怎樣從甲地搬運(yùn)到乙地？何地銷貨量減少？等等。

此一質(zhì)問(wèn)的目的在尋求“簡(jiǎn)化”及“改進(jìn)”的改善方向。

作者：博革咨詢

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