企業建立和實施TPM系統的必要性
日期：2019-12-03 / 人氣： / 來源：www.dandanle.cn / 熱門標簽： TPM管理 TPM管理咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
隨著中國企業生產自動化、系列化的不斷提高，設備代替人工的發展趨勢，設備在企業生產中占據主導地位。因此設備的有效管理與否成為企業體現競爭力的關鍵因素。TPM的基本概念是如何通過改善人的素質來改善企業素質。從而提高生產能力，產品質量，最終實現企業經營的最大效益。
TPM拋棄了過去那種只把設備管理局限在維修階段的狹隘觀念，有效地克服了傳統管理中的兩“個脫節”的弊端，為企業取得良好的設備投資收益打下了結實的基礎。
過去，由于企業生產的自動化、系列化程度不高，在生產維修（PM）方面，一直單方面考慮設備的維修管理（設備故障修理等）。
但隨著企業生產自動化、系列化程度的不斷提高，原來生產維修的業務已不能滿足發展的需要，生產維修已擴展為提高生產能力及產品質量管理（包括設備的維修管理、提高產出率及設備運轉率等方面內容）。
于是，生產維修從以前被動保守的PM逐漸轉變為主動積極的PM。以提高生產能力和品質為目的的改善改造的實施，要求必須建立更大意義上的全員的PM系統，即TPM。
以上就是針對“企業建立和實施TPM系統的必要性”作出的相關介紹，如需了解更多相關信息，可與上海博革企業管理咨詢有限公司取得聯系，咨詢熱線：021-62373515，我們竭誠為您服務！
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03