【精益管理】總量均衡為什么是必要的呢？
日期：2020-01-21 / 人氣： / 來源：www.dandanle.cn / 熱門標簽： 精益管理 精益生產管理 精益管理咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
總量均衡為什么是必要的呢？用一句話說，就是為了防止生產中產生浪費，面且浪費還可以分為兩種浪費
第一，如果某個工廠產品的流量出現了波動，這個工廠的設備、人員、庫存，以及其他各種必要的生產要素，必然要按滿足生產量的高峰期（日）做準備。特別是在人員和庫存方面尤其是這樣，結果，在生產量減少的時期，與高峰期相比，就容易產生人員、庫存等浪費。這是一個工廠在不同時期產生的浪費。
第二，如果某個工序（直截了當講就是最終裝配工序）不進行總量均衡，每天在波動中生產的話，在“拉動方式”之下，前工序為了準備后工序在高峰期的領取量，無論如何也不得不保持人員、設備和庫存上的余力。在這里就產生了浪費。這是不同工序之間產生的浪費。
在豐田汽車公司，“拉動方式”采用看板方式。因為豐田汽車公司的工序和外部協作企業是聯系在一起的，所以最終裝配工序的“總量波動”會導致零部件供貨廠家也產生人員和庫存的浪費。為了實施這種不產生工序間浪費的總量均衡，不僅要實現最終工序的總量均衡，而且所有的工序都要按照節拍時間進行生產。也就是，用最終裝配線全部車種的日平均生產量去除一天的勞動時間（480分鐘或960分鐘），求出全部車種的平均節拍時間。如果在這個節拍時間里所有的前工序都按工作效率生產，工序間的平衡是完全可以達到的。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03