辦公室如何開展精益生產管理?
日期：2020-02-17 / 人氣： / 來源：www.dandanle.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產在生產管理中的應用已經有很多成功的案例，那么，在非制造型的辦公室環境中能否同樣適用呢？下面博革精益生產咨詢專家為大家介紹一下辦公室如何開展精益生產管理，下文就一起來了解一下吧。
1、讓過程可視化。
工作是怎么樣的流程呢?工作在哪里做呢?在哪里能完成它呢?誰能做這個工作呢?用一個技能矩陣來交叉培養員工，這樣會使信息流動起來。
2、讓浪費目視化。
一般說來，任何妨礙作今天工作的事情都是浪費，變異性和超載，都要去除。
3、讓狀況可視化。
現在工作作到那里了?是提前還是延后了?這些都應當盡快呈現在精益生產辦公室里。如果這需要會議，或者你還需要詢問，那么你沒有做到精益生產目視化管理。
4、讓目標清晰。
目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是你需要結合實際情況。如何實現這一個目標，從而讓我們更安全，改善我們產品質量，使我們的工作變得容易呢?以及消費者如何嘉獎我們所做的一切的呢?
5、讓你想要消除浪費的活動清晰。
發布改善新聞報，針對問題提出的A3報告或是其他活動計劃和對策。其中包括事件、人員、每天什么時候應該開展活動。這樣就之后可以慶祝你們所取得的成果了。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03