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企業如何建立供應鏈管理系統模式?

日期:2020-09-23 / 人氣: / 來源:www.dandanle.cn / 熱門標簽:

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  企業通過執行供應鏈管理,能夠獲取柔性及滲透性的市場。結合精益生產思想,通過SCM管理實現降低庫存、提升企業制成能力提高企業運作效率,達到成本和服務之間的有效平衡,實現企業價值的最大化。

  供應鏈是執行采購原材料,將它們轉換為中間產品和成品,同時將成品銷售到用戶的功能網鏈,供應鏈不僅是一條聯接供應商到用戶的物料鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應鏈上因加工、運輸等過程而增加其價值。

  供應鏈管理就是對這條功能網鏈的治理,依照經營和進展的需要建立供應鏈管理體系,總結、分析企業現狀,分析企業供需治理的現狀,分析、查找、總結企業存在的問題及阻礙供應鏈的因素。

  對于工廠企業的供應鏈管理工作,其中的重點就是通過對符合公司供應鏈和潛在供應商的管理,使其符合要求。通過確定供應商組成供應鏈,對供應商進行科學、公正、公平、公開的治理,推動供應鏈的不斷完善和持續改進。

  通過完成公司的支出分析,設計供應鏈,提出有效且符合要求的供應鏈,并對其進行驗證。分析供應鏈的組成,提出供應鏈組成的框架。供應鏈中的成員組成分析要緊包括制造工廠、設備、工藝和供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位,以及確定選擇與評價的標準。

  基于為規范公司供應商管理,可以對供應商實行統一歸口、三級審核,統一建立公司物資供應商檔案庫,實行供應商準入制度、對合格供應商定期進行評價與考核、動態管理。供應商的準入采取各單位評審推薦、平臺審核備案、公司審定添加至供應鏈系統模式。

  為了應對以上的供應商管理模式,公司要建立物資采購管理部門,負責統一管理公司及各單位生產類物資采購管理工作。對于供應商管理的工作,需要負責組織制定公司供應商管理制度,供應商準入審核備案工作,織織制定供應商管理的政策與機制,監管供應商管理工作。

  采購部門負責供應商管理工作,組織建立供應商資質審查小組,落實供應商準入管理工作。組織建立供應商考核小組,落實供應商考核管理工作。依據平臺下達的供應商管理政策,參與供應商評審、推薦和考核工作。

  采購管理部門在規定的時間內,根據要求填寫《供應商調查表》,同時要求供應商提供相應的資質資料,所有資料必須加蓋單位公章并保證真實有效。采購管理部門對供應商資質文件初審后,將供應商資料及初審結果遞交至各單位資質審查小組,由資質審查小組對其進行評選評定。

  評定合格的供應商進行送樣,由技術及質量監督部門進行評定并提交驗收報告,驗收合格的供應商對送樣物資進行報價,采購部門負責比價、議價,原則上議價后物資價格不得高于同類物資采購價格。

  經綜合評分,合格的供應商由采購部門提交供應商開發報告,經主管領導審核,總經理審批后,報平臺審核備案,公司審定添加,錄入到公司合格供應商名錄并發放供應商準入證。對于合格供應商,需要通過考評進行劃分等級,對不同等級的供應商采取不同的合作方式,對考評不合格的供應商應當取消合作資格。

  各企業考評小組每季度對合格供應商進行一次考評,當供應商所供物資發生重大質量事故時,隨時對供應商進行評價及考核,確保供應商供貨質量的穩定性及持續的降低采購成本,評價小組根據供應商的實際行為按照公平、公正、公開的原則,對供應商進行客觀的評價。

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