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如何實施標準作業

最少浪費的作業順序，確保安全，品質同時，通過有效率的作業組合，來實現高效率生產的方法...

精益生產資訊3982018-09-17

企業SES的實施基準

1、由Ａ５Ｓ、各工廠安健主管課的管理人員和員工組成跨部門評價小組，原則上需相互交叉。 2、１個課對應1個小組每個小組由３名評價者組成，其中１名必須為管理人...

精益生產資訊4572018-09-17

如何使用安燈系統

充分賦予班組成員拉下安燈的權限：班組成員在有需要時，任何時候都可以拉下安燈 ...

精益生產資訊4072018-09-14

PDCA循環中的要點

改進與變革體系從本質上講包含實驗成分。由于前面的道路是灰色地帶，如果想進步的話，我們只能通過實驗。例如，目標狀態只是完成實驗的一種體制。...

精益生產資訊3582018-09-14

如何組建PMC

1、就目前企業的普遍運作的實際狀況來講，專門設置PMC部門的企業比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統籌性工作，企業為了提高運作效率，必須要協調各環節的具體運...

精益生產資訊6202018-09-13

TPM推進的衡量指標

一、生產力 1、勞動生產率 2、 設備綜合效率 (Overall Equipment Efficiency ) 3、設備可利用率 / 設備利用率 / 設備故障停...

精益生產資訊4292018-09-13