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  1.確保培訓和項目的資源;

  2.參與項目評議;

  3.參與項目篩選;

  4.為項目組提供戰略性指導;

  5.經常了解項目的進展情況;

  6.幫助黑帶克服困難;

  7.使組織一直關注預期成果;

  8.遇到意外事件時,調整團隊的活動使之步入正軌;

  9.經常為高級管理層提供有關信息;

  10.為成效負責。
精益六西格瑪管理倡導者

  倡導者需要進行正式的項目評議,以確保一定的成果可見性和領導層支持,每個黑帶和綠帶項目都需要一名倡導者。倡導者一般由組織的行政或關鍵管理人員充當,由他發起和支持(負責)一個六西格瑪項目。

作者:博革咨詢


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