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六西格瑪管理模式下的三種基本改進方法

日期:2017-06-27 / 人氣: / 來源:www.dandanle.cn / 熱門標簽: 六西格瑪管理

  六西格瑪管理模式是一種自上而下的革新方法,它由企業最高管理者領導并驅動,由最高管理層提出改進或革新目標(這個目標與企業發展戰略和遠景密切相關)、資源和時間框架。推行六西格瑪模式可以采用由定義、度量、分析、改進、控制(DMAIC)構成的改進流程。DMAIC流程可用于以下三種基本改進計劃:

  ①六西格瑪產品與服務實現過程改進。

 ?、诹鞲瘳敇I務流程改進。

  ③六西格瑪產品設計過程改進。

  這種革新方法強調定量方法和工具的運用,強調對顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述,每一階段都有明確的目標并由相應的工具或方法輔助。

  推行六西格瑪模式要求企業從上至下都必須改變“我一直都這樣做,而且做得很好”的慣性思維。也許你確實已經做得很好,但是距六西格瑪模式的目標卻差得很遠。六西格瑪模式不僅專注于不斷提高,更注重目標,即企業的底線收益。假設某一大企業有1000個基層單元,每一基層單元用六西格瑪模式每天節約100美元,一年以300天計,企業一年將節約3千萬美元。通過實施模式,企業還可清晰地知道自身的水平、改進提高的額度與目標的距離等。

  典型的六西格瑪管理模式解決方案以DMAIC流程為核心,它涵蓋了六西格瑪管理的策劃、組織、人力資源準備與培訓、實施過程與評價、相關技術方法(包括硬工具和軟工具)的應用、管理信息系統的開發與使用等方面。
六西格瑪管理流程DMAIC
  六西格瑪管理戰略是企業獲得競爭優勢和經營成功的金鑰匙,在已經實施六西格瑪管理并獲得成功的企業名單上,你可以發現摩托羅拉、聯信、美國快遞、杜邦、福特這樣的“世界巨人”。今天,越來越多的企業加入了“六西格瑪實踐者”的行列,也許這其中就有你我現在的或將來的競爭對手。

作者:博革咨詢


目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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