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六西格瑪管理培訓項目控制階段實施

日期:2017-07-03 / 人氣: / 來源:www.dandanle.cn / 熱門標簽: 控制階段

  六西格瑪管理培訓項目實施最后階段就是控制階段,也是DMAIC的第五階段,是六西格瑪管理項目團隊保持和延續(xù)改進成果、確保措施有效的關(guān)鍵且閉環(huán)的階段。控制階段的目的是通過采用有關(guān)控制方法,使改善成果能夠長期保持下去,而不是隨著時間推移,改善效果逐漸減弱。

  一、控制階段的的主要任務(wù)

  1、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃,使其有能力和方法持續(xù)控制和檢查流程改善,具體包括:確認未完結(jié)的項目內(nèi)容、責任人和完成時間;明確改善后的具體流程控制方法、責任人和異常出現(xiàn)時的措施;1年內(nèi)定期確認改善效果并提供監(jiān)督/報告流程的改善保持狀況。

  2、項目團隊成員繼續(xù)收集所關(guān)注關(guān)鍵參數(shù)Y, X的數(shù)據(jù),運用SPC等工具監(jiān)控項目所做改善的保持狀況。

  3、通過各種手段、工具確認控制計劃并完成實時控制,保證改善的項目結(jié)果一直得到保持。

  4、運用控制圖和防錯設(shè)計來監(jiān)測和控制流程變異:控制圖的預(yù)警機制可用于保持流程改善的穩(wěn)定性,在SPC控制圖給出異常信號時,就要采取措施來修正流程參數(shù)。在條件許可的情況下,應(yīng)盡量采用防錯設(shè)計保證流程不會產(chǎn)生變異。

  5、發(fā)現(xiàn)、找出該項目中可供學習借鑒的地方,推廣到企業(yè)內(nèi)部其他類似的問題上,使改善效果不斷擴大。

  6、將跟蹤完畢后的項目報告納入企業(yè)的六西格瑪管理數(shù)據(jù)庫,供企業(yè)其他的項目團隊參考。
六西格瑪管理培訓控制階段
  二、六西格瑪管理培訓控制階段的流程步驟

        控制的主要工作流程是跟蹤評價改進效果并進行驗證,同時制定且必須文檔化控制措施。

  在項目的實施過程中,將改進措施落實到流程中,在此過程中,首先要收集Y的數(shù)據(jù),確認改善后的效果,然后還應(yīng)評價改善后的流程能力;將改進措施納入設(shè)計圖紙、工藝文件或技術(shù)規(guī)范中,使其文檔化、標準化和制度化;將改進結(jié)果應(yīng)用到類似項目中。這一階段的工作包括:

  1、重新進行測量系統(tǒng)分析 特別對關(guān)鍵輸入因素X應(yīng)用測量系統(tǒng)分析技術(shù),確定它的測量系統(tǒng)的波動情況是否滿足產(chǎn)品系統(tǒng)的測試需求,或再相應(yīng)調(diào)整X的取值范圍,另外還需進行y的測量系統(tǒng)分析,因為改進后,流程的波動變小,流程趨于穩(wěn)定,原有的測量系統(tǒng)已不能區(qū)分流程波動,所以需要重新進行Y的測量系統(tǒng)分析。

  2、重新評價所關(guān)注流程的流程能力 必要時建立控制圖,對流程特性應(yīng)用SPC技術(shù)進行實時控制,識別流程性能中出現(xiàn)的特殊原因波動,實施減小波動的措施,重新計算流程能力并保持改進成果。

  3、制定和嚴格執(zhí)行流程控制計劃 將流程改善或流程改進的更改進行文檔化,制定嚴格的流程控制計劃,并納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中。  每一個六西格瑪管理項目的成果首先要制度化、文檔化,以確保項目成果得到不斷延續(xù)、沒有弱化。然后需要定期監(jiān)控、測量,確保改進效果,這樣需要持續(xù)一年。為了保證六西格瑪管理的可信度和權(quán)威,所以,企業(yè)需要建立有關(guān)改善類項目實施情況的評價與檢查制度,定期評審改進項目的進展情況,提出下一階段的工作重點和方向。

作者:博革咨詢


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