快速換模發展的第一階段
快速換模發展經歷了三個階段，其第一階段在1950年，我為了工廠改善工作，拜訪了廣島市東洋工業公司。當時的第一個課題是“改善沖壓機的作業”，“三臺大型的沖壓機，8...
智能制造5332017-11-02
紙芝居板-可視化管理看板
紅綠任務板，即紙芝居板，紙芝居（KAMISHIBAI）是日本的連環畫劇，主要以孩子為對象，一邊給孩子看連環畫，一邊給孩子講故事，逐漸演變成一種教育方式。豐田生產...
智能制造8792017-10-31
IE工業工程對企業管理的影響
IE工業工程師非常善于解決問題?？墒蔷哂兄S刺性的卻是他們仍有一個長期性的問題得不到解決----一致性。而且這個問題解決起來一直很困難。事實上，“一致性”恰好是目...
智能制造4132017-10-29
5S管理推行失敗的五大致命原因
所謂5S推行不成功，是指推行5S一段時間后，又恢復了臟亂差的狀況、員工素養并未得到提升。國內推行5S不成功的大多是中小規模的民營企業。5S管理推行失敗，其具體有...
智能制造8782017-10-26
豐田精益生產方式：解決問題是改善的核心態度
“提出正確的問題比解決問題更重要”，發現問題是第一步，也是核心的步驟。醫生在診療過程中，往往確定病因是最重要也是最困難的。所以為了高效地確診，有諸多常常聽說的...
智能制造6492017-10-23
精益與六西格瑪的區別
不管是精益還是6西格瑪，要想在企業中實施成功，首要的因素是上層領導的支持與決心。脫離這個層面來談任何工具也好、生產方式也好，都是流于形式的。上述那家家電企業，能...
智能制造4912017-10-19
