公司推進(jìn)六西格瑪管理，做六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，黑帶綠帶的產(chǎn)生和保持應(yīng)該怎么做？

 

    1）黑帶綠帶的產(chǎn)生

 

    完成兩個(gè)黑帶項(xiàng)目或者一個(gè)黑帶項(xiàng)目一個(gè)綠帶項(xiàng)目，接受六西格瑪培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80課時(shí)，同時(shí)具備兩個(gè)條件即為黑帶預(yù)備候選人，由六西格瑪執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目完成情況和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的六西格瑪水平?jīng)Q定是否授予黑帶資格。

 

    完成兩個(gè)綠帶項(xiàng)目或者一個(gè)黑帶項(xiàng)目一個(gè)綠帶項(xiàng)目，接受六西格瑪有關(guān)的培訓(xùn)達(dá)到64課時(shí)，同時(shí)具備兩個(gè)條件即可被評(píng)為綠帶。

 

    黑帶綠帶由專門機(jī)構(gòu)授予資格，任期為2年。

 

    2）黑帶綠帶的保持

 

    黑帶綠帶任期為2年，2年內(nèi)至少完成一個(gè)項(xiàng)目或者輔導(dǎo)2個(gè)及2個(gè)以上項(xiàng)目者可以連任。

 

    3）黑帶綠帶的職責(zé)

 

    黑帶和綠帶都是公司推進(jìn)六西格瑪工作的中堅(jiān)力量，要積極參與公司六西格瑪活動(dòng)的推進(jìn)和思想的傳播，將六西格瑪?shù)睦砟钸\(yùn)用到日常的工作中，并有義務(wù)對(duì)下屬，其他項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要的六西格瑪培訓(xùn)，推動(dòng)公司六西格瑪文化的建設(shè)。