石油化工行業(yè)效益最大化是資源利用率的最重要的評判指標，石油化工行業(yè)的利潤空間日益狹窄，管理上迫切要求再上新臺階。石煉化公司開展六西格瑪項目后，效益有了明顯提升，與此同時，六西格瑪的先進理念也逐漸被員工理解和接受。博革咨詢認為六西格瑪是適合在石油化工行業(yè)推行實施的。

    

    1、由于石油化工行業(yè)生產的復雜性，存在大量的工作和生產控制的流程，部門化的上下級管理不再完全適應形勢的要求，更多的是摻雜跨部門的流程化管理，六西格瑪管理方法具有流程和過程管理的優(yōu)勢。

    

    2、石油化工行業(yè)的信息系統不斷完善，數據積累基礎十分夯實，從操作參數的DCS到MES等，大量的六西格瑪分析工具均可以使用，深入挖掘這些數據的潛在意義，通過分析，變“單純數據”為“價值信息”，可以進一步提高企業(yè)的管理水平。

    

    3、石油化工行業(yè)的企業(yè)結構復雜，擁有生產系統、調度系統、公用工程系統、儲運調和系統、物資供應系統、營銷系統、檢維修施工系統，以及人力、企管、財務一系列機制體制，可以開發(fā)應用六西格瑪管理的方面很多。

    

    4、石油化工行業(yè)擁有大量的工程技術人員和職能管理的人員，為進一步深化開展六西格瑪管理準備了大量的人力資源基礎。

    

    總之，石油煉化公司可以通過嘗試六西格瑪的管理理念和方法，開展并完成一些綠帶項目，工作的流程水平、企業(yè)的經濟效益、管理水平、綜合競爭能力等將會到顯著提升。貫徹六西格瑪的管理理念不是短期的，不會因為開展了幾個項目就發(fā)生根本的轉變，關鍵還是思想的轉變，需要更多的操作人員、技術人員、管理人員參與其中，從員工到領導者層面都要積極推進實施，才能在企業(yè)管理方面持續(xù)推進更大變革。