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6西格瑪的正確認知:它不是萬能的!

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    雖然六西格瑪管理已經被驗證為是一套頗為實用的管理體系,但毫不夸張的說,如今六西格瑪依舊處于時常被人們夸張地吹噓、炫耀,大張旗鼓地宣傳的尷尬階段。
    
    有些人把六西格瑪說得好像是企業的“萬靈藥”,能夠神奇地解決任何問題。而事實上,六西格瑪采用科學的工具和正式的部署策略,是一種嚴密規范的改進方法論,正是由于六西格瑪為領導者提供了一套概念、方法和工具,才使得他們能夠調整組織以集中于改進,為變革和改進提供指南,并授權適當的人做必要的改進工作。
    
    因此,為了從6西格瑪項目中獲得最大化的長遠利益,組織必須利用六西格瑪目標——快速組織變革和改進,最終將它集成到一個全面的過程管理體系當中。比較典型的情況是,這種集成作為六西格瑪部署的最后一個階段,在六西格瑪開始實施數年以后出現。六西格瑪不是企業的萬靈藥,有些問題和項目最好用六西格瑪以外的其他方法來處理。

作者:博革咨詢


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