我國(guó)機(jī)械工業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展和積累已基本形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但距離國(guó)際機(jī)械強(qiáng)國(guó)仍有相當(dāng)?shù)木嚯x。其中生產(chǎn)、試驗(yàn)設(shè)備的精度和自動(dòng)化程度等“硬件”上的差距還在其次，“粗放型”的管理、大量的內(nèi)部消耗、普遍偏低的職工素質(zhì)等“軟件”方面的實(shí)力已越來(lái)越成為制約我國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”，生存和發(fā)展的問(wèn)題同樣存在。所以，開展六西格瑪管理就是要不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本及內(nèi)部消耗，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

　　六西格瑪管理是否適宜于對(duì)機(jī)械行業(yè)？回答是肯定的。原則上講，只要產(chǎn)品的“缺陷”可以量化和測(cè)量，就可以進(jìn)行六西格瑪管理。實(shí)際上，六西格瑪管理雖然產(chǎn)生于硬件制造業(yè)，但其應(yīng)用領(lǐng)域遠(yuǎn)不止制造業(yè)，在銀行等服務(wù)業(yè)成功應(yīng)用六西格瑪管理的案例也不鮮見。

　　與其它制造業(yè)相比，機(jī)械行業(yè)有其自身的一些特點(diǎn)：雖然批量有大有小、生產(chǎn)流程有長(zhǎng)有短，但生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要、產(chǎn)品的尺寸多、外觀項(xiàng)目多等是其共性。鑒于機(jī)械行業(yè)的這些特點(diǎn)，通過(guò)六西格瑪管理改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率等方面都就有著大量的課題可做。