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淺談六西格瑪管理在物流行業(yè)的應(yīng)用

日期:2020-05-06 / 人氣: / 來源:www.dandanle.cn / 熱門標(biāo)簽:

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  作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略,“六西格瑪管理”理論順應(yīng)了現(xiàn)代物流發(fā)展的特點,為物流企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供了一套全新的思想,為改進(jìn)物流業(yè)具體實施流程提供了參照,為物流企業(yè)特定業(yè)務(wù)流程的評價與改進(jìn)提供了豐富而專業(yè)的統(tǒng)計分析工具。

  一、實施“六西格瑪”的管理方法和程序:

  實施“六西格瑪”的團(tuán)隊成員有著專門的名稱,從高到低分別為高層領(lǐng)導(dǎo)、黑帶大師、黑帶、綠帶等。

  高層領(lǐng)導(dǎo)是“六西格瑪管理”的最高領(lǐng)導(dǎo)者和推動者。負(fù)責(zé)建立組織的“六西格瑪管理”愿景,確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織業(yè)績的度量統(tǒng),在組織中建立促進(jìn)應(yīng)用六西格瑪管理方法與工具的環(huán)等。黑帶大師負(fù)責(zé)教授黑帶關(guān)于六西瑪?shù)牟呗?、技巧和工具,檢查黑帶及其團(tuán)隊的活動展,為團(tuán)隊制定方案目標(biāo),培訓(xùn)黑帶。黑帶是公司持續(xù)推行六西格瑪管理的核心資源和骨干。負(fù)責(zé)選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊成員,形成無邊界的團(tuán)隊,培訓(xùn)綠帶。綠帶是公司持續(xù)推行六西格瑪管理的重要資源和骨干,負(fù)責(zé)選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項目的實施。

  二、實施“六西格瑪”的管理價值:

  企業(yè)通過實施“六西格瑪管理”,除了可以實現(xiàn)降低物流成本、提高企業(yè)競爭力、提高顧客滿意度等方面的價值外,更能夠?qū)崿F(xiàn)以下價值:

  1、長期改善公司績效,不斷地改進(jìn)組織結(jié)構(gòu),不斷提高技巧和推進(jìn)新理念,真正創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”。

  2、著眼于企業(yè)整體價值,不僅僅強(qiáng)調(diào)單一產(chǎn)品、服務(wù)或流程,將注意力同時集中在客戶和企業(yè)兩方面,有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  3、項目本身是一個學(xué)習(xí)知識,培養(yǎng)人才,提升企業(yè)管理水平的過程。項目小組成員運(yùn)用種種工具進(jìn)行分析總結(jié),制定解決問題的最佳方案,自始至終扮演著決策者的角色,其創(chuàng)造力和積極性得到了充分的發(fā)揮。

  4、有效地提高企業(yè)的盈利能力。通過實施“六西格瑪”,摩托羅拉10年中銷售額增長5倍,利潤每年增長20%,累計共節(jié)約的費(fèi)用約140億美元;通用電氣3年節(jié)約財力約10億美元,2000年當(dāng)年節(jié)約財力更是達(dá)到66美元。

  “六西格瑪管理”理論能夠應(yīng)用到服務(wù)業(yè)中任何一種典型業(yè)態(tài)的物流行業(yè),物流企業(yè)也必將能夠通過實施“六西格瑪”管理進(jìn)一步提升管理水平,提高服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)更好的公司業(yè)績。

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作者:博革咨詢


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