在20世紀80年代，盛行全面質(zhì)量管理。那也是一個致力于提高的方案，但它最后在許多公司里，慢慢地、無聲無息地消失了。現(xiàn)在博革小編就帶大家了解下六西格瑪管理的新發(fā)展。

    1. “新六西格瑪”管理方法

    六西格瑪誕生于全面質(zhì)量管理蓬勃發(fā)展的20世紀80年代中期，是對全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進理論的繼承和新發(fā)展。2000年后，摩托羅拉提出了“新六西格瑪”方法-一種由溝通、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊合作、度量和以顧客為中心等價值觀驅(qū)動的變革方法，旨在提高企業(yè)竟爭力和變革企業(yè)文化。

    20多年來，六西格瑪管理已經(jīng)走過了很長的發(fā)展路程。作為一種減少缺陷的方法，它在實踐中得到了不斷的充實和發(fā)展，六西格瑪不再僅僅是一種質(zhì)量改進方法，而是已經(jīng)發(fā)展成為可以使企業(yè)保持持續(xù)改進、增強綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷提高顧客滿意度及經(jīng)營績效并帶來巨大利潤的一整套管理理念和系統(tǒng)方法。

    傳統(tǒng)的六西格瑪被廣泛地運用于改進產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其適用于生產(chǎn)制造業(yè)，是以降低缺陷和減少變異為核心的。而新六西格瑪管理是一個領(lǐng)導(dǎo)力管理程序，是關(guān)于總體業(yè)務(wù)改進的方法，它解決了管理人員所面臨的兩難問題：一方面，要通過快速的業(yè)務(wù)改進項目達到短期的財務(wù)目標；另一方面，要在關(guān)鍵人才和核心流程方面為未來的發(fā)展積蓄能力。

    將平衡計分卡、業(yè)務(wù)流程再造、高效率團隊、對核心業(yè)務(wù)流程進行持續(xù)不斷的監(jiān)控等工具和六西格瑪改善流程整合起來，六西格瑪方法提供了一套實用的方法和切實可行的工具，以便管理人員在業(yè)務(wù)實施過程中達到平衡。

    2. 精益六西格瑪

    六西格瑪管理的新發(fā)展也包含另外一個重要特征，那就是六西格瑪與精益生產(chǎn)的融合-一精益六西格瑪。在這方面，已經(jīng)有很多的理論研究成果，也有很多企業(yè)成功實施了精益六西格瑪，博革咨詢認為，精益技術(shù)對于六西格瑪綠帶人員非常重要，企業(yè)中不少短平快的綠帶項目需要采用精益的工具。

    六西格瑪管理不僅僅是改進計劃。整個企業(yè)的高層執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)者都在學(xué)習(xí)六西格瑪管理的技能和思想：思考、計劃、執(zhí)行以得到結(jié)果的新方法。在許多時候，六西格瑪管理是把聰明工作而不是辛苦工作的觀念運用到實踐中。