該企業于1896年在瑞典成立，2000年曾一度更名，2013年公司名稱回歸，是全球為數不多的釬焊式熱交換器軋制鋁材生產廠家。如今，該公司在所處領域占據約20%市場份額，在亞歐美各大細分市場業務占比亦均數一數二。而其在中國市場的發展尤為迅速，自1996年進入至今，上?；匾殉砷L為中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發制造基地。該集團在全球有三大制造基地，分別位于芬蘭、中國與美國。

    

    一向以來，傳統的觀念都認為，外企的管理水平高，特別是坐落在中國的制造基地需要國外的技術支持與管理支持。而該企業卻獨樹一幟，在攜手上海博革管理咨詢精細化管理5S推進一年后，該集團的芬蘭與美國工廠卻要到中國工廠來學習交流，這到底是怎么一回事呢，就讓我們來一探究竟吧。

    

    2018年度5月份起，上海博革集團與該公司達成戰略協作關系，推進精細現場的”5S與目視化“的深化管理，通過此項目，幫助該企業營造安全、高效、整潔、美觀的工作環境，培養員工自覺遵守規定的習慣。

    

    經過一年的推進，該精細化5S現場管理項目取得了良好的成效，從推進的第3個月起，不同的客戶、管理層就開始感受到了明顯的變化。在推進半年后，整體的現場、員工的精神面貌就有了翻天覆地的改變。特別在2019年初該公司高層董事會在上海工廠召開時，高層對上海工廠的5S改善贊口不絕，并提出集團的其余工廠也需要達到相同的水準。這樣，就有了開頭的一幕，5月上旬，該集團的精益負責人邀請了芬蘭、美國工廠車間經理與總經理在上海工廠組織了一次跨國的5S現場學習交流活動，并邀請上海博革集團的袁老師、周老師等一起參與討論，為幫助5S徹底落實進行了友好開放的溝通。

    

    首先，上海博革集團的袁老師對5S開展過程和推進的要點作了具體的闡述，并對在該企業推進過程中建立的部分標準與最佳實踐進行了展示與分享。該集團其余不同工廠的負責人對5S項目推進過程中的一些時間節點，關鍵因素等細節進行了深入的探討，并對經博革咨詢專業設計的現場標識標牌等目視化項目表示了強烈的興趣。最終，該企業的精益負責人表示，5S是起點，但絕不是終點，相信全員5S觀念的確立和實施，必將使企業的規范發展推向一個更新的臺階！

    

    企業的競爭力表現在多個方面，在這經濟全球化、技術快速發展的全球競爭環境下，企業與企業之間越來越多地表現為基于“時間、質量、成本”的競爭。如何以最快的速度、最低的成本，生產出高質量、滿足消費者個性化需求的產品，成為企業生存的關鍵。但員工的素養和擁有一支引領技術發展的科技隊伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培養一支高素質的員工隊伍的基礎。上海博革咨詢集團一直以來秉承以“成為全球制造業一體化解決方案首選合作伙伴”為經營理念，以幫助企業達成經營目標為己任，將世界領先的精益生產方式與六西格碼管理運用于工廠管理實踐，幫助企業提升其生產效率和質量管理水平，培養管理精英，逐步縮短中國制造企業與世界級企業的差距。