供應鏈人員為何要參與本次沙龍？

 

供應鏈理論脫離了實戰檢驗，那只是紙上談兵

    供應鏈運營本身就是一個實踐活動。我們經常發現很多人雖然學習了很多供應鏈理論（庫存管理、需求管理、采購管理、計劃管理...），但是要把這些理論運營在一起往往又是一個挑戰。

    橙汁行動的勝負標準只有一個----- 投資回報（ROI）。整個模擬包含了大量供應鏈信息量，團隊成員必須協同合作才能確保供應鏈運營績效的達成。我們日常工作中“屁股決定腦袋”的決策習慣在模擬中會完全暴露弊端。

    全局思考、換位思考、數據決策、協同決策就是橙汁行動希望帶給大家的實戰體驗。

    橙汁行動沙盤是參考了橙汁公司沙盤，以電子表格建模的形式建立了，通過沙盤，學員可以詳細掌握供應鏈改善細節。

 

 

 

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——  活 動 收 益 ——

 

 

·  了解供應鏈改善的戰略問題

·  通過2輪沙盤演練，掌握供應鏈改善的關鍵點

·  專家與企業之間、咨詢師與企業之間打通最后一段距離

 

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——  沙 龍 內 容 ——

 

·  供應鏈交付的戰略問題

·  橙汁公司供應鏈改善沙盤演練（2輪）

 

 

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——  沙 龍 對 象 ——

 

 

管理人員：總經理、銷售訂單管理、生產計劃、物料計劃，車間管理管理人員

 

 

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——  活 動 安 排 ——

 

費用：98元/人                                                  

時間：4月24日  13:00-17:00                                 

地點：上海市長寧區天山路641號3號樓407                  

咨詢電話：021-62373515 / 15721533189（微信同號）

舉辦單位：上海博革企業管理咨詢有限公司                     

 

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——  活 動 亮 點 ——

 

·  行業知名專家、供應鏈管理金牌咨詢師、企業銷售，計劃，生產和采購管理者一起探討供應鏈管理的那些事

·  在橙汁公司沙龍演練中掌握供應鏈改善方法，分組PK，氣氛融洽輕松

·  平時不知道、不清楚的可以現場與專家、老師面對面交流

 

 

橙汁沙盤介紹

  橙汁行動，原名“橙汁游戲“，是一款由荷蘭Inchainge于2008年開發的供應鏈模擬軟件。它模擬了一家處于困境的果汁生產企業供應鏈運營。

  每個參與模擬的團隊需要由四位成員，分別擔任這家企業的采購經理、運營經理、供應鏈經理和銷售經理。他們需要仔細研讀其中的各項數據報表，基于自己的經驗和供應鏈理論，在各自負責的業務領域內對未來26周的供應鏈運營做出一系列決策，目標是幫助企業走出困境并獲得可觀的投資回報。

 

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——  活 動 流 程 ——

 

 

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——  主 講 嘉 賓 ——

  于老師有8年跨國企業工作經驗：任上海通用汽車，飛思卡爾半導體，諾維信生物科技等企業的需求預測，計劃，物流，IE及精益推進等多個部門負責人。

 

  多年企業工作及咨詢經驗，結合“通用汽車全球制造系統”和“六西格瑪方法論”開創《供應鏈計劃及物流推進體系》。著有“ 計劃與物流的精益改善之道”一書。

 

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——  往 期 回 顧 ——

 

 

 

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——   近 期 課 程 預 告 ——

 

2021年5月12-16日      六西格瑪綠帶5天精品課程

2021年5月20-21日      精益運營實戰培訓