生產(chǎn)線的布局優(yōu)化是進行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，如果你的生產(chǎn)布局是混亂的，工藝流程是混亂的。物料就無法按照固定的路線進行流動。這樣你就很難去固定物料擺放的位置，所以5S是無法長期堅持的。如果你的生產(chǎn)線沒有辦法流動起來，你的生產(chǎn)控制也無法有效去完成。比如生產(chǎn)線的節(jié)拍是無法固定的，你無法根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍去有效配置各種資源，更不能做到準(zhǔn)備控制生產(chǎn)進度。

    工廠布局規(guī)劃咨詢的目的就是為了讓在生產(chǎn)的過程中減小浪費，打造一個流暢化、一個流、同期化生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)擁有一個能夠暴露問題的生產(chǎn)系統(tǒng)。

    具體步驟如下：

    1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場預(yù)測分析。

    2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺形象識別文件等文件。

    3、價值流分析：進行工廠價值流分析（信息流、物流、工藝流程）。對工廠進行布局首先要做的就是要了解，先了解車間現(xiàn)狀的布局，了解了布局之后就可以做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，了解原廠布局的缺陷，工廠未來的發(fā)展方向，從而最終確定改善目標(biāo)及改善方向。

    4、產(chǎn)能規(guī)劃：了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設(shè)備和人員能力。了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，這一步是很重要的，客戶就是上帝，我們要了解產(chǎn)品的需求和客戶的需求，這樣才可以 將廠子里生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售出去。再次，分析標(biāo)準(zhǔn)的工時，保證生產(chǎn)線，生產(chǎn)工位布局的合理性。

    5. 物流的規(guī)劃：無論是新工廠布局還是老工廠搬遷布局，必然需要考慮物流對布局的要求，因此，在布局過程中考慮如何有效設(shè)計物流系統(tǒng)顯得尤為重要。物流系統(tǒng)是由運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工和物流信息等環(huán)節(jié)組成的。物流的效益并不是它們的效益簡單相加的結(jié)果，它們是相互影響、相互制約的，是統(tǒng)一的物流體系鎖鏈中的一環(huán)。

    6、確定主體布局規(guī)劃。從廠房、班組和產(chǎn)線每一個角落逐步進行規(guī)劃設(shè)計，主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規(guī)劃好等，生產(chǎn)線規(guī)劃也不容忽視，這一塊包括人員的班次排班、日產(chǎn)能等等。

    7、規(guī)劃設(shè)計說明： 提供和布局規(guī)劃設(shè)計總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并說明出布局規(guī)劃的穩(wěn)定性和產(chǎn)能的延伸及未來的可變化性。

    8、模擬和改善：采用軟件、紙板模擬、沙盤模擬、搬運測試等方式，呈現(xiàn)最終布局，模擬機器設(shè)備在工廠內(nèi)做物流、搬運測試，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容。

    9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練：工廠搬遷，根據(jù)規(guī)劃實施訓(xùn)練和說明，確保方案的落實和執(zhí)行。

    10、搬遷后跟進：工廠投產(chǎn)順利后，對規(guī)劃進行跟進和回訪，了解不完善點，提出改善建議。