采購成本控制方法

　　精益成本管理中控制采購成本是采購工作中最重要的環節之一，方法有很多種。

　　通用電氣公司（GE）前CEO杰克韋爾奇說過：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用！

　　新物料代替

　　競爭招標牽制供應商

　　運輸、服務、付款方式條件捆綁

　　縮短采購周期

　　廢料及時處理、寄售方式、減少采購批量、備庫（防止缺料）

　　采購成本控制制度方案

 

　  工廠現場各種浪費控制

　　浪費是指那些導致成本增加的因素

　　雖然增加價值，但耗用資源過高

　　一種浪費通常能夠導致另外一種浪費

　　發現浪費和認識浪費的能力很重要

 

　  改善等待浪費的措施

　　采用均衡化生產

　　制品別配置—一個流生產

　　防誤措施

　　自動化及設備保養加強

　　實施目視管理

　　加強進料控制

 

　  搬運浪費

　　減少搬運浪費的措施之一就是進行生產布局調整，以減少搬運距離。

　　比如：日本三洋公司的一家分廠，為減少搬運，把四個車間合并成兩個；一些零部件的加工由原來在別處加工變成在生產線旁進行加工，從而減少搬運。所以，我們在不可能完全消除搬運的情況下，應重新調整生產加工的布局或物料放置的布局，盡量減少搬運的距離、提升搬運的效率。另外一種方式就是改善搬運方式，充分利用包裝箱、捆扎、托盤、搬運小車等，做到隨時搬運、高效率搬運。