前言：“改善”不僅僅是提高工作效率的想法或創造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產現場的員工，領導、經營管理者，公司全體員工的集體行動比什么都重要，一具體形式固化員工的智慧和想法，將其運用于生產改革或者經營革新，這才是“改善行動”。

 

    精益生產現場改善的14個基本認知

 

    1、對有損于安全以及給客戶帶來不利的改善，絕對不能做；

 

    2、只有必需品的工作場所稱之為干凈的工作場所；

 

    3、理想的整理整頓狀態是一下子能夠取出所需物品的狀態；

 

    4、自信地迎接客人的水平稱為清掃到位的清潔狀態；

 

    5、不要將物品堆積到高于視線的位置；

 

    6、不要數，要擺成形狀看；

 

    7、不要批量購買，只買需要的東西；

 

    8、要視螺絲為天敵；

 

    9、腰桿挺直了嗎？

 

    10、先后順序是安全第一、質量第二、生產周期和成本第三；

 

    11、在現場現物面前大聲交流；

 

    12、改變公司的不是那些了不起的改善，而是誰都能執行的簡單、可以模仿的改善；

 

    13、比起100個道理或想法，在現場付諸實踐一次會產生100倍的價值；

 

    14、改善所必需的是主動性的量、速度及持續性；