5S管理的實(shí)施

 

    5S推進(jìn)導(dǎo)入實(shí)施要分段進(jìn)行。

 

    第一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。

 

    第二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造5S樣板區(qū)。

 

    第三階段：制定5S考核方法和激勵(lì)制度。

 

    第四階段：在企業(yè)中全面推廣實(shí)施。

 

    第五階段：監(jiān)督檢查與考評(píng)總結(jié)。

 

    5S管理監(jiān)督檢查與考評(píng)

 

    企業(yè)依據(jù)《5S考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門及生產(chǎn)單位進(jìn)行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核。開展三級(jí)達(dá)標(biāo)管理掛牌考評(píng)活動(dòng)。如：5S一級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)分90以上；5S二級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)分70～90分；5S三級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)分60～70分?；鶎討?yīng)堅(jiān)持周檢查，月評(píng)比制度，并將考評(píng)結(jié)果公示。對(duì)在監(jiān)督檢查和考評(píng)中優(yōu)秀的、有管理創(chuàng)新意識(shí)和改善提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)檢查有問(wèn)題的責(zé)任人要拿出整改措施，限期整改。

 

    5S管理的持續(xù)改善

 

    持之以恒是5S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(jìn)（符合PDCA循環(huán)）是基礎(chǔ)。5S管理的實(shí)施要長(zhǎng)抓不懈，在強(qiáng)制的手段下會(huì)使5S活動(dòng)變成一種形式，繼續(xù)實(shí)施5S會(huì)由形式變成行事，行事變?yōu)樽杂X(jué)，自覺(jué)成自然，自然成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，最后形成文化。