深化“三基”工作

 

    搞好“三基”工作，是強(qiáng)化和推進(jìn)科研和生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的有效抓手。因此，要根據(jù)技術(shù)型企業(yè)工作的實際，按照公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，制訂符合本單位實際情況的考核實施細(xì)則，使“三基”工作更具有可操作性。“三基”工作要采用日常檢查和季度檢查相結(jié)合。同時各管理專業(yè)線要緊密配合，齊抓共管，努力通過“三基”工作來進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場專業(yè)管理工作。

 

    對現(xiàn)場管理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

 

    現(xiàn)場管理工作的負(fù)責(zé)部門，要積極配合人力資源管理，定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有條件時還可選送到外單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、觀摩。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、觀摩，可提高廣大現(xiàn)場管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也可提高他們對現(xiàn)場管理的能力。