很多企業(yè)都有這樣的問題：采用計(jì)時(shí)薪酬模式的企業(yè)，相對計(jì)件式薪酬模式下的員工普遍缺乏積極性，工作效率不高，總是不能按時(shí)完成任務(wù)導(dǎo)致訂單交期延誤時(shí)有發(fā)生；而采用計(jì)件薪酬模式的企業(yè)，員工雖然積極性和效率提高了不少，但是大部分員工有“求量不保質(zhì)”的心態(tài)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，退貨、客訴頻發(fā)。

 

    計(jì)件和計(jì)時(shí)，究竟哪種薪酬模式更適合我們企業(yè)呢？很多管理者在選擇上陷入了徘徊的境地。其實(shí)，無論哪種薪酬模式都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于要施以相配套的管理動(dòng)作，才能“揚(yáng)長避短”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

 

    計(jì)時(shí)薪酬模式的不足

 

    1.效率不高

 

    計(jì)時(shí)薪酬又叫薪酬計(jì)時(shí)支付，是指按照單位時(shí)間薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工作勞動(dòng)的一定時(shí)間來計(jì)算和支付薪酬的方式。

 

    所以，在計(jì)時(shí)薪酬模式下的企業(yè)，很多員工習(xí)慣于“磨洋工”，做多做少?zèng)]有約束，導(dǎo)致企業(yè)整體效率低下，這也是很多企業(yè)試圖把薪酬模式改成計(jì)件制的原因。

 

    2.人力成本不可控

 

    計(jì)時(shí)不跟工件本身的完成與否掛鉤，而是跟上班打卡的時(shí)間掛鉤，員工的收入跟他工作的時(shí)間掛鉤。對于做單個(gè)產(chǎn)品來講，人力成本變得不可控，兩條生產(chǎn)線同樣做A產(chǎn)品，如果A線效率高一點(diǎn)，平攤到這一個(gè)產(chǎn)品上的人力成本就會(huì)低一點(diǎn)；如果B線效率低一點(diǎn)，平攤到這一個(gè)產(chǎn)品上的人力成本就會(huì)高一點(diǎn)。所以，很難對人力成本做到準(zhǔn)確的監(jiān)控。

 

    3.員工的積極性不高

 

    做多做少一個(gè)樣，做好做壞也一個(gè)樣，在計(jì)時(shí)的薪酬模式下，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很多的“60分先生”，因?yàn)樽龅迷俣啵粋€(gè)小時(shí)也就這個(gè)工資。所以，員工的積極性普遍低下。

 

    計(jì)時(shí)薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)

 

    1.計(jì)劃性很強(qiáng)，員工基本能按照計(jì)劃作業(yè)

 

    安排員工做什么，員工會(huì)按照你的計(jì)劃來。稍微配一些管理手段，從物料的準(zhǔn)備，從工藝資料的準(zhǔn)備，從投資的準(zhǔn)備配合一下，員工幾乎可以按照計(jì)劃作業(yè)。

 

    2.慢工出細(xì)活，質(zhì)量相對穩(wěn)定

 

    員工天天按照時(shí)間上班，沒有過分地追求數(shù)量，慢工出細(xì)活，質(zhì)量就會(huì)得到保證。

 

    3.便于管理