企業(yè)與員工之間的關系本就應該是唇齒相依的，在精益生產(chǎn)管理方式下，企業(yè)可以通過調整勞資關系籠絡員工，以達到提高企業(yè)績效的目的。

    

    例如，企業(yè)可以同員工簽訂最長期限為終身的雇傭合同，入職員工均可以平等地享受公司福利，制定實施員工工資隨入職年限同步增長的薪資制度，即員工工作年限越長，工齡工資越高，且工齡工資差額隨入職年限逐年增大，員工離職帶來的直接經(jīng)濟損失也就越大。通過這種薪資制度，將員工離職變成一種高風險高損失行為，以形成雙方長期穩(wěn)定的雇傭關系。調整勞資關系、改善員工福利有助于讓員工真正成為企業(yè)的主人，并將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起；有助于強化員工的主人翁意識，促使他們真正做到以業(yè)為家，并為企業(yè)奉獻終身。

    

    在這種情況下，員工愿意為企業(yè)出謀劃策、進言獻計，并樂于接受任何工作，隨時準備為企業(yè)解決難題，積極維護企業(yè)的利益。這種和諧的勞資關系下，人力資源變成了企業(yè)的資本，而且是比機器設備更重要的資本，能為企業(yè)有效提升績效的資本。