tpm設(shè)備管理85問系列21~40
日期：2019-06-19 / 人氣： / 來源：www.dandanle.cn / 熱門標(biāo)簽： tpm管理 tpm咨詢 tpm培訓(xùn)
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21、整理活動的目的？
答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實用的指定地點。
22、整頓活動是指？
答：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場所和數(shù)量，整齊的存放。
23、整頓的方法是什么？
答：
1）進(jìn)行3定（定點、定容、定量）活動；
2）使用物品現(xiàn)況看板，任何人都能容易了解物品的現(xiàn)況；
3）區(qū)域線的明確標(biāo)識。
24、定點的概念是？
答：物品放在哪點合適，堆放在正確場所，即明確場所標(biāo)識。
25、定容的概念是？
答：用什么容器、姿態(tài)、顏色，確定物品的名稱明確標(biāo)識。
26、定量的概念是？
答：確定物品具體數(shù)量（如最大量、最少量）/高度的明確標(biāo)識。
27、5S活動中的清掃指？
答：不斷進(jìn)行清掃活動，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。
28、5S活動中的清潔是指？
答：維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。
29、設(shè)備操作維護(hù)時要按“十字操作法”進(jìn)行，具體內(nèi)容是？
答：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐
30、設(shè)備運行時要做到“四不準(zhǔn)”，是哪“四不準(zhǔn)”？
答：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。
31、作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會”的主要內(nèi)容是什么？
答：
三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備；
四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
32、設(shè)備潤滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”具體含義是？
答：
五定：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時；
三過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點。
33、設(shè)備檢修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是？
答：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班
34、TPM小組活動的目的是什么？
答：一是調(diào)和企業(yè)和個人的欲望和追求的活動，達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績，個人達(dá)到目標(biāo)的滿足感，實現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
35、什么是自然劣化？
答：自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確，但隨著時間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。
36、什么是強(qiáng)制劣化？強(qiáng)制劣化是否能控制？
答：強(qiáng)制劣化是指員工未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。如應(yīng)加油處未加油，或雖然加油卻量過少或周期過長。強(qiáng)制惡化是能夠控制的。
37、小組活動目標(biāo)如何進(jìn)行設(shè)定？
答：小組目標(biāo)首先應(yīng)與公司、廠的目標(biāo)相連接；小組目標(biāo)應(yīng)更具體化；應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。
38、如何消除企業(yè)存在的損失？
答：
一、事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生；
二、應(yīng)該把潛在的缺陷當(dāng)成缺陷來對待，努力消除此缺陷。
39、自主維護(hù)的意義？
答：TPM小組全員參與的維護(hù)活動稱作“全員參與的自主維護(hù)活動”。這里有兩個意義：自己的設(shè)備由自己管理；成為設(shè)備專家級的操作者。
40、自主維護(hù)活動中，自己對自己的設(shè)備如何管理？
答：能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點檢、給油、緊固、簡單零部件的更換修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點檢。
作者：博革咨詢
