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    精益生產推進在選擇精益示范區(線)時,需要各子公司根據企業內部的實際情況,應用精益生產原理,主要有以下4條要點。
    
    1.選擇主型產品的示范區(線)
    
    綜合考慮企業實際情況,選擇主型產品的示范區(線),這樣的精益示范區(線)在創建成功后,可以將創建成果和經驗快速轉化,可以較為輕松地推廣至其
    
    他生產區(線)。
    
    2.綜合考慮精益工具的適用性
    
    在選擇精益示范區(線)時,需要綜合考慮準時化生產、看板管理、全面生產維護、單件流、持續改善、安東系統、生產線平衡設計等主要精益工具的適用性,確保其適用性才能更有效地開展精益示范區(線)建設活動。
    
    3.綜合考慮精益改善的可操作性
    
    精益改善是精益生產推進工作的精髓,也是基礎,只有確保選擇的示范區(線)能夠保證精益改善的可操作性,才能不斷提升示范區(線)的生產效率、產品質量、精益效益、員工技能并消除浪費,才能更有效的支撐精益示范區(線)的創建。
    
    4.選擇可以獨立運行的作業單元或生產區(線)
    
    在創建精益示范區(線)的過程中,要確保選擇的精益示范區(線)不受其他生產區(線)的干擾,或干擾程度較小,才能正常地按照創建計劃有條不紊地開展創建工作。

作者:博革咨詢


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