供應鏈設計與改進，包含了供應商的優(yōu)化和合作流程再造，還包含企業(yè)自身的組織、文化、流程、產(chǎn)品設計、制造檢驗、營銷采購等方方面面的變化。那么，一般來說供應鏈的改進應該怎么做呢？

    

    (1)首先要建立規(guī)范的合格供應商目錄，像大家講的從源頭抓起，這是最基本的工作，這樣可以控制供應商的數(shù)量。進每一家供應商都必須至少得到公司副總裁的審批，最好有一個多部門審核小組進行審核，公司領導批準。

    

    (2)要保證合格供應商目錄的先進性，符合公司產(chǎn)品的要求和競爭力要根據(jù)績效不斷優(yōu)化，就像是一支足球隊，前方后方都得有實力才行。

    

    (3)針對不同的材料，制定不同的采購策略，制定公司物品選用的規(guī)劃。比如定制件，只找兩家技術強、合作意愿高的廠商，絕對不能多。同時要盡可能標準化，減少定制件的規(guī)格。采購部門提供這樣的標準化庫，此庫要與設計人員甚至營銷人員共同制定，充分聽取內(nèi)部客戶意見，共同決定的東西一般不容易有歧義。如果是一些通用件，直接提供通用件清單，工程師只能從清單中選擇。

    

    (4)要在公司高層領導的支持下，不斷向設計人員、產(chǎn)品規(guī)劃人員灌輸減少供應商數(shù)量和定制規(guī)格數(shù)量的好處，經(jīng)常把公司的損失、呆料、缺料、項目延期等情況發(fā)給設計部的領導“欣賞”。如果做得好的話，可直接把由此造成的經(jīng)濟責任與他們的部門收益、個人收益掛鉤。要想盡辦法將這些工作的得失與設計部的切身利益如產(chǎn)品質(zhì)量、進度、成本緊密聯(lián)系起來。采購工作要盡量透明化，消除其他部門對采購工作的一些誤解。同時，采購人員的責任心、溝通欲望和能力、公司領導和部門領導的意識與支持程度也是這一工作得以取得成功的重要因素。總之，采購做這件工作的時候，要有極大的恒心，講究共同參與，“軟硬”兼施。

    

    (5)從具體操作上，不妨從一類部品開始做，再舉一反三，時間長了，大家感覺有成就感了，推動起來比較容易。