某科技集團于20世紀90年代初進入光纖通信領域，現已發展成為電信、電力兩輪并驅，涉足投資、置業、酒店服務等行業，成為擁有20家公司的現代企業集團。擁有20家子公司、近5000名員工、年銷售收入超過100億元的高新技術企業集團。

    

    該集團主營的光纖通信和電力傳輸產品已形成近百個系列、上千個品種，囊括了我國光電線纜的最新產品和技術，填補了國內多項空白，產品廣泛應用于各大電信、電力運營商和廣電、交通、能源、國防等領域，為推動國家信息化建設、智能電網建設、海洋開發和國防建設做出了的貢獻。

    

    上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為與該集團提供TPM咨詢服務，主要分TPM系統建立，從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護，并建立TPM自主維護系統等開展，使員工設備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進。

    

    一、該集團的光伏廠在TPM推進過程中，設定了OEE的改善課題：

    

    OEE改善：

    

    OEE改善由OEE計算、OEE改善，特別是OEE的改善，上海博革萬少石通過與該集團OEE改善小組討論改善的方向，和現場的作業情況，確定以時間稼動率作為改善的方向

    

    由于該光伏廠訂單以多品種小批量為主，通過測算，把換產的時間減少，時間稼動率精進空間約30%，對OEE的貢獻15%作業，所以，從SMED的導入和快速換模的標準作業為主要內容做改善。

    上海博革做SMED的輔導

    

    二、SMED推進內容：

    

    >現狀測量

    

    >區分內、外部作業

    

    >內部轉外部作業

    

    >內、外部優化

    

    >作業組合

    

    >換線基準書

    

    >持續改善

    

    三、工程分析表：

    

    >記錄各個動作單元時間

    

    >記錄各縮個略動圖作單元的移動距離

    

    四、換線基準書要素：

    

    >換線準備事項

    

    >區分內、外部作業說明

    

    >標準操作方法

    

    >標準作業圖示

    

    >標準作業工具

    

    >標準作業時間

    

    五、縮短品種切換時間的改善要點

    

    為了縮短品種切換時間，就需要注意一系列的要點。對于外部切換，主要是要徹底進行作業準備和附屬設備的事前準備；對于內部切換，則可以通過規范和簡化基本作業、標準化模具以及相應的調整來縮短切換時間。

    

    六、通過SMED的改善和實施，使時間稼動率得到提升，OEE改善15%，

    

    超額完成10%的OEE的改善目標，該集團推進OEE改善，把換線流程標準化和標準化作業，并對員工做換線的培訓，并把SMED做為持續改善的項目推進，使TPM的推進取得了良好的效果