精益管理的概念始創于豐田公司大野耐一實行的即時生產（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業的環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象， 其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益。

　　當前，推行精益管理模式中，需要注意以下幾個問題：

　　1、革新觀念，樹立精益意識。 我國有些企業過分強調擴大生產規模，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念。樹立精益意識，企業才能有救地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

　　2、加強對精益思維的學習和研究。 精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。我國許多企業對精益管理比較陌生，政府應積極引導企業，鼓勵企業運用精益管理方法，建立精益企業研究中心和示范中心，舉辦培訓研討班，灌輸精益管理，讓企業結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

　　3、推行精益管理模式應循序漸進。 精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其它管理活動相協調，同時，不同行業不同企業的客觀環境不一樣，企業管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只有每一個企業都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓。

　　上海博革咨詢老師介紹：精益管理就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。 精益管理綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。如需了解更多相關信息，可與博革咨詢取得聯系: 021-62373515。