所謂通過看板對生產(chǎn)進行的微調(diào)整，指的是對突然的需求變化和生產(chǎn)上緊急事態(tài)的適應(yīng)性這一看板方式最應(yīng)該注意的特征。

　　為了明確這里所說的適應(yīng)性的意義，首先討論一下運用普通生產(chǎn)管理方式的公司，也就是沒有采用看板方式的公司面臨著什么樣的問題。在這些一般企業(yè)里，沒有順利處理突然而且不可預(yù)測的需求變化的手段，普通的管理方式由中心部門制定生產(chǎn)計劃，并將計劃同時通知各生產(chǎn)工序。因而，從應(yīng)對突然的需求變化修改生產(chǎn)計劃，到將計則再通知到各工序，有時需要七至十天的時間，也就是說，計算機將新的數(shù)據(jù)輸入程序進行計算需要這些時間，結(jié)果，各種各樣的生產(chǎn)工序有時直接面臨看突然商且急斷的生產(chǎn)需求量變化的難題，面且，因為這些工序沒有實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，問題就更大了。

　　這樣，通過看板進行的對生產(chǎn)的微調(diào)整，在僅有小幅度需求變化的情況下是可以應(yīng)用的。在豐田汽車公司，如果是0%左右的需求變化，不變更看板的總枚數(shù)，只通過變更看板送達的次數(shù)就可以應(yīng)對。

但是，在有了相當(dāng)大的季節(jié)性需求變化，或者某個月份，或者它的上個月份實際的月份需求比既定計劃出現(xiàn)了增減的情況下，必須對整個生產(chǎn)線重新進行調(diào)整。也就是，必須重新計算各工作場所的節(jié)拍時間，按照它變更各工序的作業(yè)人員人數(shù)。不然的話，就必須增減各看板的總枚數(shù)。

　　為了處理一年中需求變化的低谷和峰值，作為最高經(jīng)營層，是將一年的銷售數(shù)量進行平均，還是對應(yīng)一年中的季節(jié)變化制定重新調(diào)整整個生產(chǎn)線的柔性計劃，必須作出決斷。

　　最后，如果談到看板的適應(yīng)性，即使是使用量不穩(wěn)定的零部件，若是加大若干安全庫存的話，也可以使用看板。例如，有一種被稱為平衡塊的鐵片。這種零件，為了防止汽車的驅(qū)動軸轉(zhuǎn)動出現(xiàn)不平衡，由作業(yè)人員把它固定在這根軸上。這種平衡塊有五種類型，根據(jù)軸轉(zhuǎn)動的不平衡程度從中選用，如果沒有不平衡現(xiàn)象，當(dāng)然就根本不需要平衡塊了。但是，如果轉(zhuǎn)動出現(xiàn)不平衡，就必須固定上一個或一個以上的平衡塊。因而對這五種平衡塊的需求十分不穩(wěn)定，使用量就不可能一樣了。

　　可是在豐田汽車公司，這種平衡塊上也附著看板。五種平衡塊的庫存水平，因為不會超過各自看板總枚數(shù)所規(guī)定的數(shù)量，所以可以正確地把握庫存量和訂貨量，安全庫存量的合理管理也成為可能。

　　雖然看板是定時發(fā)送，但是各種平衡塊的看板枚數(shù)按著需求的變化多少也會出現(xiàn)參差不齊。然而，如果想使看板枚數(shù)的變化最小，就必須用適當(dāng)?shù)姆椒▽χ圃旃ば虮旧磉M行改善。