很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，都會碰到員工不配合的情況。這確實是一個非常棘手的問題，也是推行精益生產(chǎn)方式的難點，這到底該如何解決？

    推行精益生產(chǎn)方式的難點：為什么不配合？

    任何事情必有其緣由，個人認為員工不配合也有這么幾方面原因：

    1. 不理解

    在開始推行精益的時候，多數(shù)人是因為不理解而產(chǎn)生的不配合。不要以為精益真的流行起來了，事實上很多人連聽都沒有聽說過，我認為全中國聽說過“精益”這個詞的人也不超過10%，所以很多人不理解也就很正常。對于推行者而言，要先讓大家知道“精益”是怎么回事，讓大家理解精益。

    2. 對我沒有價值

    從人性的角度來講，這是最根本的原因。我要支持、配合，甚至執(zhí)行，這個事情得對我有價值才行。搞精益這事，一定是老板、員工、精益推行者三方受益才行，共贏才能合作，也才能長期合作，這是基本邏輯。而我們在推行精益的時候，往往會考慮老板和自身的需求，卻忘了考慮不同員工的需求，這是不應(yīng)該的。

    推行精益生產(chǎn)，員工不配合，怎么辦？

    推行精益生產(chǎn)方式的難點：如何解決？

    我認為還得展開如下三個方面：

    1. 培訓引導

    培訓是前提，引導是必須。培訓精益的基本理念、思想和工具，讓大家知道精益是怎么回事，有什么作用，該怎樣操作執(zhí)行。引導大家參與，引導大家動嘴提建議，引導大家動手改善，把全員參與的熱情帶起來。

    2. 創(chuàng)造價值

    上面說了，任何的行動前提一定是對行動者有價值，這也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。拿推行精益來說，我們到底給員工創(chuàng)造了什么價值？我想起碼有兩個方面。

    一個是讓員工工作起來確實省心、省力、省時間。比如5S、目視化一弄，省出了空間和時間，是不是方便了員工自身？比如產(chǎn)線平衡，是不是減少了員工等待和搬運浪費？還比如提升質(zhì)量活動，是不是減少不良，也減少了員工扣錢？這些都對他們有真實價值，精益就是在創(chuàng)造讓員工看得見的價值。

    另一個是要讓員工感到自己在成長。我認為這是更有價值的事情，也是更長期的價值。不要以為員工來工廠上班就是僅僅為了掙點錢，他們更想輕松掙錢、長期掙錢、掙更多的錢，所以，員工成長的需求一定是必須的。精益就是不斷提升改善意識、培養(yǎng)改善能力的過程，我們推精益、做改善，其實就是在培養(yǎng)人，這也是以人為本。

    3. 激勵制度

    精益，是一種管理，既然是管理，對人的激勵一定不能少，不管是外在激勵還是內(nèi)在激勵。當然，從我個人來講，我更關(guān)注內(nèi)在激勵，也就是激發(fā)動機。

    外在激勵，包含物質(zhì)和精神上的激勵，比如活動評選一二三等獎，發(fā)錢、發(fā)獎品、頒獎狀；也比如崗位上的晉升，加工資、加獎金；還比如老板當著全公司表揚，授予公司或者集團級別的榮譽等。

    內(nèi)在激勵，我認為是關(guān)注個人興趣和成長的激勵，也就是讓員工自己產(chǎn)生興趣愿意改善，讓員工自己愿意持續(xù)提升自己能力，實現(xiàn)個人長期成長。我想，沒有人會拒絕自己成長，因為這才是受益終身的事情。