運營規劃的第一步是精益變革系統的建立，在推進具體工作之前我們要有對系統的明確認識。精益變革系統是在精益變革的核心理念下，根據企業自身的實際狀況出發，量身定制的一種變革模型。

　　很多企業在導入精益變革時期，沒有根據自身的實際情況系統的策劃過其精益變革系統，而根據當前面臨的主要問題或根據自己所熟悉的精益工具能夠解決的問題為中心，采取了一系列措施，導致的結果是感覺做了很多工作、感覺很多人都在忙著精益變革、感覺整個企業都處在變革氛圍內，但其成效與企業的整體經營的關聯不夠密切，逐漸失去變革的動力，最終導致其精益變革工作的失敗。

　　精益變革是不是短期行為，不是靠僅僅幾個月或幾年的努力就可以得到脫胎換骨的效果，就算短期內得到了客觀的效果，若缺少清晰而正確的系統性指導時，其變革成果很難持續。 　　精益變革也不是孤立行為，變革過程中沒有考慮系統性影響，只考慮某單個部門或指標的影響，會導致“一個問題的解決帶來10個問題的發生”的結果。如何建立精益變革系統呢？

　　精益變革系統的建立是一項系統性工程，其內容應該是每家企業都有所不同，在這里我們要探討的是根據我們的咨詢經驗所整理的一般制造型企業的精益變革系統必須具備的一些內容或者說標準，讀者在使用本書籍時可根據自己企業的實際情況調整使用。

　　精益變革系統建立后，我們還要通過各種渠道把精益變革系統給企業內的所有員工進行宣傳，讓不同層級的人員了解不同深度的變革系統內容。如一線員工了解理念、愿景以及短期目標即可；工程師級人員除了要了解一線員工層級的內容之外，還要深入了解變革路徑；而管理層人員要對所有精益變革內容都要理解透徹。