任何企業在推行5s管理之前都要有如下認識：

　　（1）5s管理活動必須以潛移默化的方式去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；

　　（2）5s管理的推行與任何一個管理制度一樣，必須符合“國情”，不能照搬他人的模式，必須根據企業的實際情況隨時修正，找出最適合本企業的方法。

　　推行5s管理的準備工作

　　消除意識障礙

　　◆推行5s管理的主要障礙

　　目前國內已經有不少企業意識到實施5s管理的顯著效能，并且開始在生產現場推行5s管理活動。但是，由于企業內部員工對5s管理認識不足或存在誤解，在5s管理的推行過程中還存在很多現實的障礙。這些障礙主要包括：領導重視不夠，5s管理活動常常自生自滅；員工參與程度不高，認為活動與己無關，甚至認為是額外負擔。

　　◆消除障礙的關鍵

　　企業進行不斷改善是為了實現精益工廠的目標，追求七個“零”極限目標。但是企業領導和普通員工的意識障礙嚴重影響了5s管理的成功推行，因此，企業必須在內部廣泛進行意識改革，從而更好地推行5s管理。消除意識障礙應該主要從以下兩個方面考慮：

　　◆消除領導者的顧慮

　　企業的最高領導人是否確定要推行5s管理活動，是決定5s管理活動能否成功的關鍵因素之一。如果企業的領導者對5s管理的認識并不充分，僅僅憑一時興起而推行5s管理，那么5s管理活動很可能會陷入自生自滅的境地，很難長久地推行下去。因此，推行5s管理活動首先需要企業的領導者下定決心，充分做好長期推進的思想準備。

　　◆強調全員參與5s管理活動需要全員參與，熱情參與的員工越多，對活動的推行越有利。員工對活動熱情的長期維持在很大程度上取決于最高管理者的意志力，這就要求最高管理者在決定發起5s管理活動時消除猶豫。另外，企業還可以通過動員會、內部刊物文章發表、鼓勵提出改善方案等措施使5s管理活動更加豐富多彩，吸引更多的員工積極參與。

　　成立推行委員會

　　為了有效地推進5s管理活動，需要建立一個符合企業條件的推進組織──5s管理推行委員會。推行委員會的責任人包括5s管理委員會、推進事務局、各部分負責人以及部門5s管理代表等，不同的責任人承擔不同的職責。其中，一般由企業的總經理擔任5s管理委員會的委員長，從全局的角度推進5s管理的實施。